21、特性驱动开发：管理迭代式软件开发的敏捷方法

特性驱动开发：管理迭代式软件开发的敏捷方法

1. 迭代流程与验收测试

在迭代式软件开发中，有一系列明确的流程。首先，对于可能影响按时发布的特性，需决定是否移除；若必须包含，则要解决相关问题，同时要预留时间应对不可预见的状况。

接着，新应用要部署到客户端，由客户端进行商定好的用户验收测试。若发现缺陷，可能需对已部署系统进行修订。迭代结束后，要召开回顾会议，审查迭代期间的进展，考虑出现的问题，并重新确定未处理特性的优先级，此过程需所有项目利益相关者参与。同时，还需决定下一次迭代的有效性以及是否需要更多迭代。

迭代式方法面临的一个突出问题是迭代结束时验收测试的构成。由于迭代开始后可能会因业务或用户需求变化而改变特性，所以验收测试不能提前固定，需灵活调整，通常要基于已实现的特性进行测试。

2. FDD 项目中的规划

在特性驱动开发（FDD）项目中，规划至关重要。曾有客户认为迭代式和增量式方法规划较少，但实际情况并非如此。在一个历经数年、进行了至少六次迭代并成功发布的项目中，详细规划了每次迭代，在迭代开始时规划细节，过程中还会根据需要调整特性。该项目是客户所在公司唯一按时且在预算内交付的项目。

3. 特性成本估算

估算特性成本时，可采用三点估算方法，该方法受 Carmichael 和 Haywood（2002）的方法影响较大。具体来说，要对实现一个特性所需的工作量进行三种估算：
- 最佳情况 ：一切进展顺利，无任何意外或问题。
- 最可能情况 ：大部分情况正常，但会出现一两个意外情况，处理时间比预期稍长。 <