8、敏捷开发方法综合解析

敏捷开发方法综合解析

1. 待办事项管理与发布规划

当初始用户故事准备就绪并以故事点进行估算后，产品负责人可以开始对待办事项进行优先级排序，这在Scrum中称为排列待办事项顺序。产品负责人需依据业务需求，确保待办事项顺序能反映业务期望。通常，我们会对每个待办事项进行粗略估算，然后进行速度规划，以此确定每个冲刺阶段应完成的待办事项。

在整个项目过程中，产品负责人要保持待办事项的良好状态，即合理排序，顶部（可能是列表中的三到四个冲刺）的粒度要精细，越往下粒度越粗。将待办事项记录在应用生命周期管理（ALM）工具集中，有助于提高可见性和可追溯性，理想情况下，还能将待办事项与代码、签入、构建等关联起来。

产品负责人在这个阶段也可以开始进行发布规划，尤其是对于大型项目，了解即将到来的发布情况很重要。可以基于史诗故事（较大的用户故事）进行发布规划，一种有效的方法是在用户故事中寻找主题，确定哪些功能可以同时发布，进而围绕这些功能制定主题并规划到特定的发布版本中，同时对发布时间进行大致估算，这样就能得到整个项目的粗略时间计划。

接下来是冲刺规划会议，团队成员会选择他们认为在冲刺阶段能够完成的待办事项。

2. 冲刺期间的重要会议

在冲刺期间，会通过多个重要会议来检查和调整流程。其中，每日站会是每天都会举行的会议，主要是开发团队成员之间交流进展情况的会议。之所以采用站会形式，是因为长时间站立的不适能促使会议保持简短，通常控制在15分钟左右，这也表明它并非工作会议。

所有参与者需要回答以下三个问题：
1. 昨天完成了哪些有助于团队实现冲刺目标的工作？
2. 今天计划完成哪些有助于团队实现冲刺目标的工作？