炉火纯青

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1、目的   为了进一步培育人才，确保公司持续稳步发展，让优秀员工分享公司的成功，并与公司共担风险的能力，奖励为公司做出持续性贡献的员工，激励员工不断地创新热情，不断地吸纳人才、留住人才，合理地使用人才，提升企业的综合竞争力，结合我公司实际情况，特制定本方案。2、股份的类型：期权3、被激励对象包括公司中层副职及以上职务且在公司持续三年以上的管理人员，经公司董事会引进的特殊专业人才不

“合”“和”共赢  作为一种常见的企业治理方式，合伙制既然无法避免，那么，如何把握合伙创业中的关系尺度，尽量避免经营管理中的矛盾冲突升级，就是一件极为重要的事情。具体的实践过程中，其实有着一些规律可以借鉴。首先是选择志同道合并能够同甘共苦、互相兼容的“盟友”，要考虑性格是否能够兼容；要考虑在业务及经营管理政策乃至作风上，是否可能达成一致，如果不是，又是否自己所能忍受的；还要考虑价值

乔.吉拉德是世界上最伟大的销售员，他连续12年荣登世界吉斯尼记录大全世界销售第一的宝座，他所保持的世界汽车销售纪录：连续12年平均每天销售6辆车，至今无人能破。乔.吉拉德也是全球最受欢迎的演讲大师，曾为众多世界500强企业精英传授他的宝贵经验，来自世界各地数以百万的人

天塌地陷，岿然不动；日月星辰，唯吾独尊！假朱三太子闹了宫闱之变。当时的大清北有察哈尔铁骑犯境，南有三藩造反叛乱，中间皇宫内还出了内侍作乱。当时的康熙万念俱灰，准备退位谢罪。孝庄却用这句话来鼓舞了皇帝的信心。并且力挽狂澜，稳住了朝政。孝庄招家丁退兵察哈尔，用汉军对付三藩作乱。用

第一章　根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑 　　领袖性格与操控能力 　　性格决定命运 　　能力决定成败 　　第二章　领袖根性之_：沉稳 　　今古论证：康熙与崇祯 　　“沉稳树”根性分析 　　1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措 　　2.沉稳的人，面临有人

1、愿景与规划（目标与计划）；2、勇气；3、诚信；4、谦虚；5、先见之明；6、时间管理；7、合作；

　　一个人一生当中的有效时间非常有限，如何使这些有限的时间发挥出更有效的作用，就涉及到一个时间的规划和管理的问题。笔者赵文家通过对时间管理“四象限”法的学习思考，认为这一管理工具对充分挖掘时间潜能，提高工作成效，很有意义。时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，也是目前很流行的一种时间管理工具。他把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以划分为四个“象限”： 　　一、既紧急又重要； 　　二、重要但不紧急； 　　三、紧急但不重要； 四、既不紧

 俞敏洪经典语录：    1、面对自己喜欢的女孩子要敢于争取珍惜，不管有什么样的阻力，除非你觉得这个女孩子不值得你爱。一旦失去你后悔都来不及。    2、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。     3、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。    4、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，

<br />http://www.soku.com/search_video/q_%E5%95%86%E6%88%98%E4%B9%8B%E6%B3%95<br /> 29:20孙子兵法1.商战之法-从《孙子兵法》到《孙子商法》 会员:quqsheng发布:2年前播放:1,00630:40孙子兵法2-经营论理-经营者心智模式分析 会员:quqsheng发布:2年前播放:5,23334:19孙子兵法2孙子兵法3-谋定而后动妙算之法会员:quqsheng发布:2年前播放:63930:12孙子兵法4-通经达变经营

<br />企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作呢？  <br /><br />  企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。 <br /><br />一、重在观念 <br /><br />  以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力

员工股权激励方案设计一、几个概念：1、期权VS限制性股权VS利益分成（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。限制性股权，是指有权利限制的股权。相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点