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1、这周主要做了哪些事情（可分几点）2、完成的进度是怎么样（结果、输出、尽量数字化）3、接下来要干嘛（规划）、需协调的工作4、暴露出遇到的问题或者建议，需要解决。不是对公开讲话没自信，而是欠缺逻辑表达能力。汇报者思考两点：项目有哪些风险需要领导关注并提供支持；项目哪些地方做的好，需要领导们知晓(不提倡只闷头做老黄牛)。作为接收汇报的角色，需要思考：如何减少汇报成本，不让员工为了汇报而汇报；如何鼓励员工对暴露风险无所顾及，主动展示项目真实情况，汇报不流于形式。很多人向领导汇报，停

结构化思维，就是面对问题的时候你可以通过某种结构，把它拆解成一个个你能解决的部分。养成结构化思维的习惯，可以让你做到思维清晰、表达有力，并让生活和工作更加有品质，高效率。金字塔结构图结构化思维就是一种从无序到有序的思考过程。你可以建立一个“先总后分”的立体化分析方式。先看能够解决问题的关键方面，然后再往下分析，从而实现从总体到局部的鸟瞰，而不再拘泥于细节。最顶端就是你需要解决的问题，下一层是支撑解决问题的不同方面，再下一层就是支持这些不同方面的原因。一、如何识别筛选信息1、你有明确的目标，或

今天，我就跟你分享关于项目管理的一些经验和感悟，希望能给你带来启发。1. 影响力大于权力作为项目经理一定要依靠影响力来组织团队。即便是在临时组成的短期项目组里，也要有意识地建立和利用影响力。千万不要抱有“我是这个项目的项目经理，所以你们要听我的”，这样的态度和言行，否则很容易让项目组内部出现罅隙。在另一些情况下，我们也有可能会获得明确的行政权力，比如一些长期项目可能会单独建立团队编制，或者，绩效考核时，项目经理可以拥有一定的权限等等。我的建议是：即便在这种情况下，也要尽可能利用影响力而不是权力来组织

1、拥有全局观，合理制定任务目标越是工作能力强的人，越是能够从全局出发，了解公司/部门最终的核心目的是什么？为了这个目的我们要做什么？（细化任务）如何才算是做好？至少要达到什么水平？（制定任务目标）从全局出发、从根本目的出发，细化工作目标，制定工作任务，有目标有方向地使劲干，而不是抓起来就像“无头苍蝇”一般蛮干。2、对任务的优先级有明确的划分每一个目标下，都会有大量的任务。面对大量的任务，工作能力强的人一般都会自己手头的任务进行明确的优先级划分，从而合理地规划自己的时间精力，分配人力。3、规划能力

前言2004年，当Eric Evans的那本《领域驱动设计——软件核心复杂性应对之道》（后文简称《领域驱动设计》）出版时，我还在念高中，接触到领域驱动设计（DDD）已经是8年后的事情了。那时，我正打算在软件开发之路上更进一步，经同事介绍，我开始接触DDD。我想，多数有经验的程序开发者都应该听说过DDD，并且尝试过将其应用在自己的项目中。不知你是否遇到过这样的场景：你创建了一个资源库（Repos...

1、集合类ArrayList源码分析（基于JDK8）

Ctrl+Shift + Enter，语句完成 “！”，否定完成，输入表达式时按 “！”键 Ctrl+E，最近的文件 Ctrl+Shift+E，最近更改的文件 Shift+Click，可以关闭文件 Ctrl+[ OR ]，可以跑到大括号的开头与结尾 Ctrl+F12，可以显示当前文件的结构 Ctrl+F7，可以查询当前元素在当前文件中的引用，然后按 F3 可以选择 Ctrl+N，可...