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1、不注意与直接上级的关系 直接上级是你的直接领导，也是你工作的直接安排者和工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去溜须拍马、阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利的完成自己的工作。 2、忽略公司文化 每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定

在中国，办事吃饭是常事，但是这样的饭局往往是不好应付的，诸多的潜规则等待你去体味。为了不出丑，呵呵，还是提早学习下为好。  注意细节　　1、座次　　总的来讲，座次是“尚左尊东”、“面朝大门为尊”。若是圆桌，则正对大门的为主客，主客左右手边的位置，则以离主客的距离来看，越靠近主客位置越尊，相同距离则左侧尊于右侧。若为八仙桌，如果有正对大门的座位，则正对大门一侧的右位为主客。如果不正对大门

看过好多人在离职后骂自己之前的公司多么多么的不好，有的认为老板的人品有问题，有的认为公司制度有问题，有的认为自己的薪资报酬不是太合理，等等吧。这就成为了他们离开那家公司的原因或是说借口！然后理直气壮的去另一家公司应聘，更有甚者，在面试的时候，大说之前的公司的各种不合理。我自06年初升为公司的经理，从此面试招聘过的人也有几百甚至上千了，不能说多么有经验，起码有一些比较个别的人，我至今记忆尤新！这

第一章 由内而外全面造就自己（一）　　品德成功论强调，圆满的生活与基本品德是不可分的。惟有修养自己具备品德，才能享受真正的成功与恒久的快乐。　　没有正常的生活，就没有真正卓越的人生。　　——乔登(David Starr Jordan)，美国生物学家及教育家　　25余年来，我在商界、大学与担任家庭婚姻顾问的工作经验中，接触过形形色色表面上事业有成、内心却感到匮乏的人，他们极渴望过和谐

昨天在网上搜索资料，这几天又为自己的IT发展方向的问题而闹心了。总是想学一些技术，可是翻开以前的工作笔记都是定了计划而没有完成的，很是遗憾又颇为费解，为什么这些都没有实现呢？   打开微软的TECNET后习惯的选择了Webcast，突然看到有两个关于IT职业规划的讲座，两位老师我很是熟悉，以前都是听他们讲技术，可这回他们给我们讲的是自己IT的成长经历，我很想听听他们的故事，便下载了回来。听

一位执行董事因其单调、乏味的说话方式，而令自己的领导效率大打折扣；一位高级经理因为声音粗哑，而与晋升失之交臂；一位广告经理因为说话的声音软绵绵的并且不清楚，而使原本极具震撼力的创意陈述变得平淡无奇；一位销售经理因为说话像开机关枪一样，而让他的客户觉得难受，并且无法信任他；一位国际顾问因为说话带着浓重的外国口音，而令人们很难听懂她在说些什么。 　　不论你喜欢与否，外界对一个人的判断，并不是看

作为老板，可能他不屑于员工所谓的解释或理由，但他肯定会对事件的利害关系感兴趣，所以对上司说“不”时，不能仅站在自己的立场和角度上，而要更关心公司的利益。     喜剧大师卓别林曾说：学会说“不”吧！那你的生活将会美好得多。但在职场中，一个简单的“不”字，会难倒很多人。     JACK是一家IT公司的骨干，他认为员工不可以对老板说“不”，“这样的话，老板一定会觉得你是个很没用的人。我的顶头

第一章 由内而外全面造就自己（二）    品德与个人魅力孰重?　　正巧在当时，我潜心研究自1776年以来，美国所有讨论成功因素的文献。我阅读或浏览过的论著不下数百，主题遍及自我完善、大众心理学以及自我帮助等等。对于爱好自由民主的美国人民所公认的种种成功之论，已算得上了如指掌。　　从这200年来的作品中，我注意到一个令人诧异的趋势。那就是过去50年来讨论成功的著作都很肤浅，谈的都是如何运

1.   “领导力并不是一场谁更受欢迎的竞赛。”作为一名领导者，你必须将注意力集中在如何实现使命上。这意味着有时你必须在棘手问题上立场坚定，拒绝采用直接下属提出的建议。"2.   另一方面，我的好友兼同事吉姆•库泽斯（Jim Kouzes）也曾指出，“领导力也不是一场谁更不受欢迎的竞赛”。伟大的领导者会将精力集中在如何与员工建立积极而持久的关系上——此外，领导者还应该对直接

1．沟通的目的：l         说明事物l         表达感情（要常常的关系别人，动机要很单纯）l         建立关系（关系是靠一点一滴建立起来的，各方面的朋友都要有，建立关系不要计较利害）2．管理的小经验：在管理上要对事不对人，不能因为这个人与你熟，犯了错误就不批评。对不了解的事情不要忙着下结论，先设法让自己了解，才可以下结论。在下结论前，最好征求一下老员

设计学领域权威力作，业内人士必读经典《The Design of Everyday Things》       质管部门提交的年终用户满意度调查分析报告中，各产品的易用性在分类评价中均具末位，是否表明开发者普遍存在忽视产品的“易用性”的倾向？相信很多开发人员会不服气：我们也天天用软件，当然也知道操作上对用户来说越方便越好；再说了当时用户需求里也没明确要怎么操作算好用，好多妙招还是俺们替

1、去别人家做客，当主人的话可多可少，甚至经常劝你喝茶或提建议看看电视时，你就该告辞了。人总是在感到无话可说时，才提醒别人做一些无关紧要的事。再待下去，你可能就不受欢迎了。　　2、正在对上司汇报工作，他的眼睛没有专注地看着你，或者他的手指不经意的在桌子上扣几下，很可能他已对你的汇报不满意了。如果你进去时，他脚正在桌子下无聊地晃动，你说话间，他的脚忽然间停止了晃动，那他已经对你的话产生了浓厚

容忍了平庸，其实是容忍了没有目标，和不实现目标。给自己一个目标，不敢停留，一直走下去，虽然走得不理想，但是毕竟还是比停止张望强。所以，有依靠，张望，等帮助，等决断，久了，就习惯了一事无成。