码农生涯杂记_6

    好久没有写博客了，最近工作比较忙，抽点时间，总结一下。孔子一日三省，我比不了圣人，三个月能自省一次就不错了。最近开发的过程中，越来越觉得做产品真的是一项庞大的工程，刚毕业的时候，我做过产品，跳槽后就一直在项目型的公司发展，现在自己在开发的过程中，总是希望把项目当成产品去完善。可是真的不是一件简单的事情。

    首先是项目的解耦，我们总说高内聚低耦合，可是咱们做过的项目又有多少能做到这点呢？之前想模仿Spring，通过配置文件的方式降低耦合度，但是被领导制止，原因是这样的代码以后别人改不了。。。（不吐槽，继续说重点）我们在平时开发的过程中可能做不到松耦合，但是我们应该时时刻刻的想着这一点，比如我在做一个项目的时候，就会考虑哪里可以独立出来，怎么写能做到模块相对独立，以后如何移植到其他的项目中去，其一是数据表结构层面，其二是代码的引用包含关系。

    我的领导有时会和我说“小高，你把这块代码重构一下”，我会尽量做好，但是我想说的是，其实重构是一件很庞大的工程，首先你需要了解整个项目中所有的代码，和程序猿写函数的手法，比如，有的人喜欢把参数包成一个Map，有的人就喜欢单个变量。有的人可能对我的这个说法很不屑，但是我觉得重构应该是一门艺术，他不是代码的简单堆砌，更不是按照规则的堆砌，而是要超脱于你的项目，从更高的层面去审视他。重构不是一天就可以做好的，他往往需要在整个项目都完结之后，从头到尾一遍一遍的改，重构几轮之后，可能你的项目会变得面目全非。这对于项目本身，可能不是件好事情，但是对于技术的提升和结合业务的领悟能力，真的是一种非常棒的提升方式。

    再来说产品，首先需要一个靠谱的产品经理。。。我不是鄙视测试出身的产品经理，但是好的产品经理，代码功力是必须的，还有业务的熟悉程度。另外奉劝大家一句，年少轻狂的还是不要去做产品了，第一技术面窄，可能几年就只是接触这么一个小模块；第二，万一遇到一个什么都不懂得产品经理，你得气死；第三，体会不到做产品的好，你肯定耐不住寂寞的。