BI项目的各种产出物

最新推荐文章于 2024-04-03 10:04:15 发布
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本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/juliefish/article/details/8809146
该博客详细列举了BI项目从启动到运维各个阶段的产出物，包括需求范围、原始资料、数据仓库设计、ETL流程、监控核对、测试报告、部署手册、运维维护以及各类总结文档，全面展示了BI项目的实施过程。

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启动阶段
  • 客户方组织结构图
  • 客户提供的原始资料
调研阶段
  • 需求范围
  • 客户原始需求样例
  • 关键业务流程
  • 业务含义
  • 职位说明书
  • 组织结构图
  • 项目提供脚本
  • ODS层数据字典
  • ODS层数据接口字段补充
  • 数据仓库结构设计（DB2）
  • DM 
  • 服务器费用数据
  • 数据权限调研
  • 指标维度说明书
  • 调研情况说明与建议ppt
设计阶段
  • 样式定义
  • 业务需求设计
  • 功能需求设计
  • 原型设计
  • ETL增量调度说明
  • ODS数据对接映射关系
  • ODS层接口数据字典
  • 数据仓库结构设计
  • 项目文档版本控制
  • 产品研发与BI报表集成方案
  • 参数列表
  • 功能设计说明
开发阶段
  • 监控核对文档
  • ETL调度部署
  • 数据仓库部署说明
  • ADI开发规范
  • ETL开发规范
  • 数据仓库迁移
测试阶段
  • bug提交文档
  • 核对测试记录单
  • 测试报告
  • ODS核对
  • 客户测试
  • 客户变更记录
  • 测试计划
实施试运行
  • 安装部署手册
  • 系统运营维护手册
  • db2资料库建立
  • 安装部署与验证测试
  • 客户级项目验收
  • 数据核对-内部
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SXU-软件项目管理-朱少民-第五章 项目进度和成本管理 附相关习题
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项目交付体系
数通畅联
08-05 7774
项目是为了提供独特产品或服务而暂时承担的任务，项目的特征是临时性和唯一性。伴随公司的逐步发展尤其是产品型软件公司，企业的产品逐步趋于精品及完善，但如何能够提高项目交付速率，将项目交付批量化、产品交付成熟化、产量化，实现此过程的前置条件有哪些，距离当前的目标还需要做哪些事情，本文将从道（目标、战略、远景）、法（制度、规范、保障机制）、术（方式、方法以及熟练度）、器（环境、工具、产品）、人（意识、心态、欲望、人性）五个层面分别阐述说明。 明以道 道是根本，是规则、自然法则，上乘。建立项目交付体系，提升项目交付
项目过程、项目分析及产出物
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以图表的方式展现了项目的建立、过程、生命周期等
BI项目记
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一日，老总问刚上任的小D，“给我整套BI系统！” 小D刚上任，有任务接自然很高兴。欣然答应下来后，小D主动去找相关业务系统的负责人询问相关的业务情况和数据结构，但“大家都很忙”，人家哪有时间管可怜的小D呢。于是过了一段时间，老总又问，“BI系统做的怎么样了？”，小D似乎有一种被玩了的感觉，但无奈他还不了解这个行业和这个环境，所以，自然挨了一顿批。 多挨了几次批的小D慢慢的多少被磨练出道...
项目所需产出物，以及项目功能整理
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1. 产出物 需求说明书，数据库设计文档，命名规范文档，项目进度表（组长分配项目任务，形成具体的文档，规定每个功能的完成日期，并根据项目的进度，每天更新该文档）。 2.所用技术 名称 优先级和说明 权限管理 高，要使用权限管理和过滤器验证用户的身份以及功能 日志记录 中，推荐使用log4j 异常处理 中，优化异常页面的显示 密码加密 高，推荐使用MD5加密，为了调试方便，该功能可延后 滑动验证码 中，查阅相关功能并完成 支付 中，查阅相关功能并完成 分享功能 中，
在项目不同阶段产品经理有哪些产出物？
最新发布
zy1992As的博客
04-03 1139
在规划阶段，我们主要的工作就是进行需求收集、需求分析、结构设计和流程设计，对应的产出物主要是需求池文档、竞品分析报告、需求分析记录表文档、产品功能清单、产品架构图、产品结构图、业务流程图、功能流程图、页面流程图。从上图可知在启动阶段，我们需要产出BRD(商业需求文档)、MRD(市场需求文档)、立项报告文档，这些都是文档性质的文件，我们在日常工作中主要使用Word就可以完成上述工作。在跟进阶段，我们的主要工作就是对项目进度进行把控以及资源协调了，主要产出物就是进度报告，使用的工具依然推荐Word。
BI项目篇——项目启动
Stella Lee's Blog
03-01 6595
从本篇开始，以实际项目为基础，依托BI理论知识，详细介绍BI项目的每个实施过程。1.       项目启动步骤1.1       了解项目背景首先，了解甲方公司的社会背景、主营业务及其公司软硬件实力等信息。然后，了解本次项目需要完成哪些功能模块、参考了哪些成果、采纳了哪些意见、借鉴了哪些行业的经验等信息。1.2       确定项目成员工作范围需求分析、数据模型的设计、数据模型的物理实现、ETL设...
商业智能BI开发与可视化项目实战指南
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系统集成项目工程师 考试大纲
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- 关键产出物的说明。 - **5.2 建设方的立项管理：** - **5.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准：** - 编写与提交的要求。 - 审批流程的说明。 - **5.2.2...** 综上所述，系统集成项目管理...
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项目启动的产物： 项目目标 项目范围 风险承担者 需求限制条件 项目启动会 一个案子签下来了，接下来的工作就是组建项目小组，召开公司内部的项目启动大会。那么如何开好这个会呢？ 首先要明确开会的目的。第一个目的是清晰界定本项目所要解决的问题；第二个目的是明确各个阶段的工作计划和工作目标；第三个目的是明确各个阶段的工作方法；...
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完整演示项目基于AdventureWorksDW（数据库大太，请自行下载） 有问题请回帖交流
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BI实施方法及项目计划
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BI实施方法及项目计划BI实施方法及项目计划BI实施方法及项目计划
某集团BI项目需求分析书
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目录 2 一、 前言 5 1. 定义 5 2. 用途 5 二、 BI项目二期建设目标 5 1. 系统的功能体系结构概述 5 2. 总体功能体系结构说明 6 1) 日常业务报表 8  定制脱机报表 8  联机报表查询 8 2) 业务探索式分析（OLAP） 8 3) KPI指标分析报告 9 3. 系统流程 10 1) 系统总体流程 10 2) 日常业务报表处理流程 11 3) 业务探索式分析（OLAP）处理流程 12 4. 数据说明 12 1) 总体数据说明 12 2) 系统数据来源详细说明 14 3) 日常业务报表分析处理数据说明 14 4) 业务探索式分析OLAP处理数据说明 14 5. 系统界面基本形式 15 三、 某零售集团BI系统运行环境 15 1. 软件环境 15 1) 软件环境配置图 15 2) 软件环境配置说明 16  客户端软件 16  BI应用 16  中间件 16  数据库管理系统 17  操作系统 17 2. 网络与服务器环境 17 1) 网络与服务器配置图 17 2) 网络与服务器配置说明 18  某零售集团信息仓库ODS服务器配置 19  某零售集团信息仓库OLAP服务器配置 20  某零售集团信息仓库Web应用服务器配置 21 四、 某零售集团BI项目需求分析的任务概述 21 1. 对一期需求业务的重新整理、归类、筛选和补充 22 2. 跨业态商流、物流分析 22 3. 决策支持系统 22 4. 数据交换平台 22 五、 某零售集团BI项目需求分析的对象 23 1. 区域/业态 23 1) 中等超市业态子公司主题分析 23  运营分析 23  商品分析 24  合同 24  订货 24  销售 24  旬报 24  供应商 24  品类KPI指标 24  品类组KPI监控 24  品类组业绩监控 24  供应商分析 24  供应商基本查询 24  供应商供应结构分析 24  供应商供货能力分析 24  供应商销售分析 24  供应商库存分析 24  供应商贡献度分析（KPI） 24 2) 加盟店分析 24  进货分析 25  销售分析 25  库存分析 25  要货分析 25 3) 大卖场业态子公司主题分析（将来纳入） 25 4) 便利店业态子公司便利主题分析（将来纳入） 25 5) 江苏分公司主题分析（将来纳入） 25 6) 浙江分公司主题分析（将来纳入） 25 2. 跨业态商品分析 25 1) 定牌商品主题 25  销售主题 25  库存主题 25  定牌商品结构分析 25  定牌商品供货能力分析 25  定牌商品贡献度分析（KPI） 25 2) 联合采购商品主题 25  供应商主题 25  库存主题 25  销售主题 25  联合采购效果评估（KPI） 25 3) 生鲜商品主题 25  销售统计报表 25  销售跟踪报表 25 3. 中仓分析 26 1) 中仓库存分析 26 2) 中仓进发货分析 26 3) 门店向中仓要货统计 26 4. 决策分析 26 六、 日常业务报表分析的详细内容 26 七、 多个业务因素、多角度、随机式探索式分析OLAP 26 1. 探索式分析功能概述 27 2. 探索式分析的形式 27 3. 探索式分析所提供信息内容 28 4. 探索式分析的基本操作 28 八、 决策支持系统 29
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1．概述 1．1定义 工作分解结构是将项目的可交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的过程顺序进行逐层分解而形成的结构图。 从这个定义，我们可以分析出如下的内容： Ø分解的可选角度有两个：按可交付物分解和按活动分解。按可交付物分解而得到的产出物用于进行项目范围确认，以及建立项目验收标准；按活动分解而得到的产出物用于项目时间管理部分的活动定义。 Ø工作分解结构是一张树型结构的逻辑示意图。 Ø通过对项目范围说明书的分解，会得到不同详细程度的工作分...
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如何正确的开发BI——浅谈BI项目管理 前言 在大部分的公司里，数据部门的产出主要都是提取数据和 数据可视化（BI）；提数工作无需多说，写好SQL即可。但BI则不同，即使在BAT等非常重视数据的公司中，它也是数据部门非常重要的产出； 而一个好的BI开发过程中，离不开良好的项目管理。 本文将会对 BI 的开发流程进行简单的介绍，并就其中可能遇到的问题进行探讨。 什么是BI？ 在开始介绍前，笔者想先简单介绍下BI，以帮助大家对BI有一个基本的认识。 商业智能（Business Intelligence，简称：B
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