9、商业智能项目的敏捷方法实践

商业智能项目的敏捷方法实践

1. 看板（Kanban）概念

1.1 任务工作流

看板通过定义任务应经历的不同状态来确定任务工作流，从初始待办事项，到开发、测试、验证，直至完成。这些状态列表会根据环境和任务类型有所不同，但正确定义它们对于最大化团队绩效至关重要。以下是一个简单的看板任务工作流 mermaid 流程图：

graph LR
    A[初始待办事项] --> B[开发]
    B --> C[测试]
    C --> D[验证]
    D --> E[完成]

1.2 任务板与可视化管理

为了控制所有任务、检测瓶颈和锁定情况，并便于团队内部日常沟通任务状态和进展，拥有一个任务板很重要。任务板用卡片代表每个任务，随着任务在工作流中通过不同状态向前移动。任务板按状态列和根据任务类型、优先级等设置的行来组织。可视化管理是看板的重要特性，团队需要有一个实体板或至少一个永久可见的投影仪或屏幕，以便随时了解工作情况。此外，作为敏捷方法，看板要求每天进行 15 分钟的团队会议，讨论任务状态和状态变化。

1.3 进行中工作（Work In Progress，WIP）

WIP 是看板系统中的重要参数，为每个状态设置 WIP 可定义该状态下允许的最大任务数。并非所有列都需要设置 WIP，且要根据项目进行调整。高 WIP 会导致团队过载、多任务处理，降低效率，还可能出现长等待时间和质量下降的问题；低 WIP 则可能导致人员闲置。

1.4 前置时间（Lead Time） <