7、商业智能项目的敏捷方法介绍

商业智能项目的敏捷方法介绍

在当今快速变化的商业环境中，商业智能（BI）项目需要一种灵活、高效的开发方法，以满足不断变化的业务需求。敏捷方法正是这样一种能够适应变化、提高项目成功率的方法论。本文将深入探讨敏捷方法在 BI 项目中的应用，重点介绍 Scrum 和 Kanban 两种方法，并推荐它们的混合使用方式。

敏捷方法概述

敏捷方法的核心特点是“敏捷”，这体现在四个关键方面，这些方面源于敏捷宣言的原则：
- 个体与交互重于流程与工具 ：强调团队成员之间的沟通和协作，而不是依赖复杂的流程和工具。
- 可工作的软件重于详尽的文档 ：优先确保软件的可用性，文档只是辅助工具。
- 客户协作重于合同谈判 ：与客户密切合作，及时响应客户需求。
- 响应变化重于遵循计划 ：能够灵活应对项目中的变化，而不是严格遵循既定计划。

其中，关注客户满意度和适应变化是敏捷方法的两个重要价值。在敏捷项目中，我们认为需求的变化是正常且有益的，因为用户可以根据实际看到的 BI 工具功能来调整他们的需求。

为了遵循敏捷方法，团队应该关注成员的知识和能力，而不是固定的开发流程。团队成员应该相互了解彼此的工作进展，分享经验以改进技术，而不是依赖严格的开发规则和无用的控制工具。

此外，敏捷方法还注重增量交付，即先推出一个小的初始项目，然后每隔几周添加新功能。这样可以尽快获得客户反馈，及时纠正误解，并根据客户期望调整功能。

敏捷的其他特性