24、项目进度安排：从基础到实践

项目进度安排：从基础到实践

在项目管理中，项目进度安排是监控项目进展的主要工具。随着项目在整个生命周期中的推进，需要对进度安排进行调整和更新。下面将详细介绍项目进度安排的各个关键环节。

1. 设置项目选项

项目选项包含项目名称、开始和/或结束日期以及日历/工作时间等内容。在将信息输入到项目进度文件之前，正确设置这些选项非常重要，因为设置不当可能会影响调度软件中的计算结果。
- 项目名称 ：每个项目都应有一个独特的名称，以便与其他项目区分开来。如果组织对项目有标准的命名约定或编号系统，应将相关信息包含在项目进度文件名称中，方便识别。
- 开始和/或结束日期 ：项目可以从开始日期或结束日期进行安排，但不能同时兼顾。通常从开始日期安排项目更为有效，因为向前规划比向后规划更容易。调度软件通常默认项目开始日期为当天，需要将其调整为项目的正确开始日期。
- 日历/工作时间 ：项目进度日历用于设置项目团队成员的工作日期和时间。不同团队的工作模式可能不同，且团队成员的工作时间也可能存在差异，还可能有成员在项目期间休假。项目进度会根据输入的信息计算任务完成时间，如果日历不能准确反映工作日期和时间，任务完成日期的计算将不准确。

2. 创建工作分解结构（WBS）

工作分解结构（WBS）以分层、编号的形式呈现任务信息。创建WBS有两种基本方法：自上而下法和自下而上法。
| 方法 | 描述 | 示例 |
| — | — | — |
| 自上而下法 | 先列出项目的所有主要阶段，然后将每个阶段分解为子任务列表。