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在网上看到一幅图，很好的反映了当前软件开发过程中存在的种种问题，看起来满有意思的，但是反思下自己，其实自己就在图中，一样的错误，全是一样的.....有几个人能把它做好，理解好？？？ 看看吧 http://www.gisky.com/Photo_Viewer.asp?UrlID=1&PhotoID=1

[保留] 软件开发管理规范流程图 [转贴] http://www.chinaunix.net 作者:carol1980  发表于：2003-11-27

构建高效软件开发流程和团队

　近几年来，信息化、网络化的狂潮席卷神州大地。然而，对于大多数中国机关单位及企业来说，却来不及感同身受。就以软件为例，市面上各种品牌铺天盖地，但难以掌握的操作，不符合本单位实际情况的功能，层出不穷的问题无不令广大用户望而却步。为了适应用户的个性化需求的变化，我们推出了为用户度身定制各类软件的业务！

软件项目管理与开发流程管理课程背景： 以 IT领域典型的软件开发项目管理为主线，结合业界公认最成功的Rational软件开发统一流程架构（Rational Unified Process）和奉为项目管理圣经的美国项目管理协会（PMI）项目管理知识体系（PMBOK），详细讲述其在迭代化软件开发方法论中的具体使用。 课程从业界在实践中所总结出来的软件开发六大最佳经验入手，避免知识点的罗列，进而更贴

 软件开发项目管理的模式概述  70年代基本上一个软件在项目规模上比较小，一两个人基本可以胜任一个软件的开发，这样的人被称为hero,认为是英雄主导着一个软件项目的进度，但随着业界对软件依赖的增加，软件在规模、复杂度上都有较大的增加，一两个人已经无法胜任工作的需要，而且，开发人员一旦离开公司，那么整个项目甚至整个公司可能会陷入瘫痪的地步。所以，在80年代初，软件公司开始重视软件开发的项

    初次读完这本书，思想里还是作者的思想，不过这本书还是给了我点教训，一直觉得自己做开发不合适，就现在看完这本书的时候，我觉得我错了，不是自己做开发不合适，而是自己的思想一直这样去想问题，从未放开去拼搏一次，真正的去做个实在的东西出来，才是最真的。    有些文字我并没有理解，不单单是我收录的这部分，还有很多。其实作者给我的思想我也都领会了，也懂，只是就一种感觉啊，觉得自己一直

近期要读的书软件工程：人月神话无忧书籍网 www.51shuji.com 令我惊奇和高兴的是，《人月神话》在20年后仍然继续流行，印数超过了250,000。人们经常问，我在1975年提出的观点和建议，哪些是我仍然坚持的，哪些是已经改变观点的，是怎样改变的？尽管我在一些讲座上也分析过这个问题，我还是一直想把它写成文章。peter gordon现在是addison-wesley