一图读懂敏捷开发参与者及基本流程

最新推荐文章于 2025-07-15 02:44:35 发布
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#敏捷开发 #android #移动开发 #java #编程语言

博客主要分享了敏捷开发的具体流程，涉及软件开发领域，敏捷开发是一种高效的开发方式，能快速响应需求变化，提高开发效率和质量，在信息技术领域应用广泛。

分享下敏捷开发具体流程

敏捷开发流程与方法
02-24
敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
一文读懂软件开发项目管理
2501_90323865的博客
06-02 162
在当今数字化时代，软件项目无处不在，但并非所有项目都能取得成功。统计数据显示，在IT领域，仅有39%的项目能成功落地，43%的项目面临挑战，18%的项目则以失败告终。这充分表明，缺乏妥善规划和管理策略，项目往往难以达到预期目标。那么，软件开发项目管理究竟是什么，为何它如此重要，其具体流程又是什么样的呢？接下来，让我们一同深入探讨。
敏捷开发一千零一问系列之六：业务人员怎样参与开发？
weixin_34242819的博客
01-12 135
这是敏捷开发一千零一问系列的第四篇。 有一次课程上居然来了一个非开发人员，他是个网站的业务人员，提出了这个问题，并被评为课堂最佳问题之一。 问题 一线业务部门应该怎样具体参与到敏捷开发中来？ 答案 方案1： 敏捷开发中有很多活动是需要业务部门参与的，如果没有时间，第一个要参与的事情是“评审会”，就是阶段性验收产品的会议。在会上应该思考产品在实际应用中是否可用...
敏捷开发基本流程概念的理解与实践（转）
weixin_34376562的博客
07-25 162
又是很长时间没有更新博客了，客观原因是真的很忙，主观原因是自己太懒了。但是想想，知识、经验都是慢慢积累起来的，不总结、不反思、不记录，很多时候这些本应该积累的东西，就渐渐被遗忘了。写在博客里，一方面是为了与大家交流分享，另一方面是记录自己走过的路，反思自己做过的事，这样忙工作才不算是白忙。对自己、对大家都有好处。想是这样想，但真正忙起来的时候就什么都顾不了了。所以，趁着五一长假，终于有时间写一点东...
图说敏捷开发
无花的专栏
07-25 586
直接上图，。
【项目管理】一图get敏捷开发
odelia的博客
05-07 649
五一期间呢, 看了看敏捷开发, 并进行了简单的整理, 最后就用一张导图来填充大纲和细节了. 大概分为4个部分 敏捷宣言价值观; 敏捷原则. 其中的重点部分, 用小红旗表示出来. 敏捷实践. 分为几个部分, Scurm体系, kanban体系. 和极限编程. 团队管理. 敏捷更加关注人. 以人为主. 而非传统的以项目为主. 在实际使用中, 首先需要判断敏捷的使用场景. 斯泰西矩阵(如下图所示) 可以帮助我们判断所做的项目应该采用哪种开发方法. 需求明确, 技术明确–预测型; 需求不明确, 技术明
一文读懂IPD、CMMI、敏捷
米粒的博客
08-29 1737
IPD的核心内容是以市场为导向的产品开发，关注客户需求，另外IPD把产品开发在公司内部也作为一项投资来看待，建立了虚拟的投资决策委员会（IPMT），对产品开发团队（PDT）的活动在一些关键点上进行决策。此外IPD所建立的产品开发团是跨部门的，可以打破部门之间的沟通壁垒，并给出了跨部门业务流程指导跨部门团队运作。
[敏捷开发培训] 燃尽图（Burndown Chart）
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
03-27 3711
燃尽图（Burndown Chart） 什么是Sprint燃耗图？ Sprint 燃尽图用来显示工作完成的速度和还有多少工作要做。它被用作一种工具，使团队的工作对每个人都可见并透明。随着Sprint的进行，图表的线条开始向下倾斜，表示跨故事点和Sprint持续时间的工作已经完成。它主要通过考虑剩余的工作量而不是开发人员花费的时间来显示团队朝着特定Sprint目标的进度。燃耗图向下倾斜表明冲刺中剩余的工作正在减少，当工作完全完成时，将到达x轴。 图例： 正如人们所说，一幅图片可以描绘千言万语.
读《Scrum敏捷软件开发》笔记
yonghengxiaoqingqing
05-28 2125
读《Scrum敏捷软件开发》笔记 目录 读《Scrum敏捷软件开发》笔记 第I部分 启动 第II部分 个体 第iii部分 团队 第四部分 组织 第四部门 下一站 第I部分 启动 第1章 为什么敏捷转型难（但值得） 1、为什么转型困难 没有面向对公司所有部门展开、高层担心影响组织架构、自己的权威，不推行、没有进行持续改进。 1）、成功的变革不是完全的自上而下或者自下而上： ...
敏捷开发在全球项目管理中的应用与实践
最新发布
项目管理的博客
07-15 740
当项目团队分布在纽约、北京、柏林三个时区，当客户需求像“变色龙”一样随时变化，当文化差异导致需求理解偏差——传统瀑布模型的“按部就班”早已失效。敏捷开发以“迭代、协作、自适应”为核心，成为全球项目管理的“导航仪”。本文结合真实案例（某全球社交APP开发项目）、生活化比喻（拼乐高 vs 搭积木）、可视化工具（Mermaid流程图、Jira配置），拆解敏捷在全球项目中的应用逻辑，帮你掌握“小步快跑”应对跨时区大问题的秘诀。想象一下：你是某美国科技公司的项目经理，要开发一款面向全球的社交APP。
项目管理必知：一文搞懂敏捷开发
VehSoft_Lyc的博客
01-09 1083
在汽车研发中，敏捷开发优势显著。多车型并行时，它可复用通用需求与经验，经迭代优化提升效率、降低成本，在未来的项目管理中，敏捷开发有望成为更多行业提升效率、应对变化的重要手段，值得我们持续关注和深入探索。
什么是敏捷开发？
热门推荐
Moneys的博客
06-10 4万+
敏捷开发的实现主要包括Scrum与XP（极限编程，ExtremeProgramming），还有其他的一些方式。同样是敏捷开发，XP极限编程更侧重于实践，并力求把实践做到极限，实践可以是测试先行，也可以是结对变成，关键要看具体的应用场景。SCRUM则是一种开发流程框架，也可以说是一种套路。SCRUM框架中包含了三个角色，三个工件，四个仪式。其目的是为了有效完成每一次迭代周期的工作。SCRUM是一个重点。SCRUM是一个适用于增量式产品开发的管理框架，由一个5-10人左右的跨职能和自组织的团队组成。它提供了一个
流程图中参与者_探索流程参与者的移动流程门户
cuxiong8996的博客
07-02 818
有时，关键的业务任务无法等到您回到办公室。 即使您外出午餐或在高尔夫球场上，您也需要批准该高价值要求。 了解IBM Business Process Manager（BPM）中的Process Portal如何直接在移动设备上运行，以便流程参与者可以随时随地采取行动。 经过完全重写的Process Portal使用了响应用户界面（UI）技术，例如HTML5，AngularJS，Bootstra...
敏捷始于客户
麦哲思科技
12-08 1503
每个失败的项目了都可以找这个借口：项目周期短、需求变化快、人员有限。  需求、工期是由客户确定的。作为客户来讲，他不可能去合理评价给定的需求是否可以在某个时间内能够完成，至于投入多少人那更是开发方自己的问题。开发方对客户做出了承诺就要兑现承诺，否则就不要承诺，既然承诺了，就没有理由再去抱怨工期短、需求变化快。开发方必须接受这个现实，认可这个现实，然后才可以玩这个游戏，否则你就出局。  CMMI是应
敏捷的客户问题
danpu1174的博客
04-09 206
诸如Scrum和XP之类的敏捷方法都依赖于密切和协作的关系以及与客户的持续互动-客户需要为软件付费并打算使用系统。 该团队与代表客户利益的人一起工作，而不是编写和查看详细的规范并通过签字和委员会来工作，以定义业务功能并确定需要完成的工作以及何时进行。 采用这些方法的关键问题之一是找到合适的人扮演客户（XP）或产品所有者（Scrum）的重要角色。 我将两个术语互换使用。 团队与客户一起审查...
BPM常见流程案例：会签流程、或签流程、分支流程、并行流程
04-15 3万+
BPM常见的流程模式有：顺序流程、会签流程、或签流程、分支流程、并行流程、子流程、任意流程等，这些流程模式均在BPMN2.0规范中有明确的定义，activiti、flowable、camunda等开源工作流引擎也都支持这些模式，以下重点介绍会签流程、或签流程、分支流程、并行流程这四种流程模式。 一、会签流程 1、适用场景 会签是一种联合审批的特殊审批节点，可理解为一种多人投票机制，一个任务需要多个人同时处理，然后汇总多个人的意见，决定流程下一步该如何执行。流程设计时，若会签审批节点中设置多个参与人，流程运行
敏捷开发流程
justlpf的专栏
04-23 1万+
参考文章：敏捷开发流程 一、什么是敏捷开发？ 以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发！ 核心：用户的需求进化 方法：迭代、循序渐进 二、敏捷开发原则： 快速迭代 需求评审 编写story/验收标准 多沟通，尽量减少文档 做好产品原型 及早考虑测试 三、如何做到敏捷开发 1、产品 2、UI+开发 3、测试+开发 四、敏捷开发流程 首先是需求评审，产品经理与客户沟通好需求后，将客户的需求细化为一个个的story，需求评...
图文解释什么是敏捷开发
Ruishine的博客
03-21 2074
精益创业的思想已经广为流传，MVP也已成为一个热门术语，但是MVP (Minimum Viable Product，最小可行产品) 这个术语本身却难以把握。到底什么是最小可行产品？仁者见仁、智者见智，这就造成了很多的困惑和担忧。在本文中，Henrik以4个真实而生动的产品开发案例揭示了MVP的本质——最早可体验的/可使用的/令人喜爱的产品。 几年前，我画了这张图，并开始在介绍敏捷和精益开发时使用它： 从那时起，这张图就像病毒一样传播！到处都出现了，在文章中出现，在演讲中出现，甚至在书中出现（Jeff Pa
敏捷开发之Scrum
NowOrNever
09-25 3155
什么是Scrum？ Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。 而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。 Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint
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