jspine的专栏

最近在整理公司的项目的时候，发现一个项目中会有很多重复编码的问题。 举个简单的例子，比如项目中有关获取单位列表的方法，有很多模块会用到，如单位管理、人员管理、等等其中都涉及显示到所有有效单位，但是这两个模块是分配给两个开发工程师去编写代码的，由于两者缺乏有效的沟通（或开发时两者的工作进度不一样）导致同一个功能函数，被重复编写。且不管这个模块有多简单，大量的重复不仅不利于代码管理，也影响工作效...

      最近半年在做开发的同时也兼着做着平台架构师和项目组长的职位，对以前开发过程中为什么要设置项目组长或项目经理这样一个职位也似乎明白了许多。现在将一些感受写出来，和大家交流下，看看大家的想法是否一致。       在一个项目中需要一个“领导”，他可以决定项目中具体需求的实现，可以决定工程的进度，可以协调项目中的各方资源，可以决定平台的架构，为项目组开发过程中的一些难题可以提供帮助和解...

　针对目前的工作当中出现了太多、太多的变故，有些事情可以协调，有事情不可以协调只能被接受； 感觉应了那句老话“为什么受伤的总是研发！！！”[PS：往往这时候我都会选择“怒”，这是一种想遏制又遏制不了的“怒”]。 目前项目中存在的问题： 　　　　1、需求不明确，导致开发中间反复会议，反复确定。 　　　　2、工时过紧，来不急构建相应的设计。 　　　　3、对于已经确定的需求，其他部门可以随意推...

最近项目组里一直都在闹离职的同事比较多，连以前带的的小弟也要走；和小弟也谈了多次，薪水也是一再答应，但他离职的念头依然很是强烈；这让我很是纳闷，这是为什么呢？？？薪水也涨上去了，平日带他们也算不薄，怎么就会出现这么强烈的念头呢？想了许久依旧是没弄明白。其实就项目组而言，他的离职并不会带走多大损失，只是觉得好不容易培养了一个人，最后确落得个替他人做嫁衣，怎么想，怎么不舍？哎~~~郁闷！！！...

      前天晚上和一个朋友聊天，朋友在一家金融业务软件企业做项目实施经理，前几年我听他说起公司产品时，他总在说公司的平台其实不咋的，但就是有人买，当时我觉得很奇怪，我说“是不是你们公司有比较有背景，老总人脉比较广”；他回答说没有，只是公司的老总比较有前瞻性，在信贷这块推出了不少新的业务形式，满足当下金融行业发展趋势，很多商业银行都找他们公司做咨询服务，然后顺带也把他们的产品给吸收了，那段时间是...