第六章 MPS计划逻辑 第1~2节 MPS/MRP整体框架图 外部独立需求过滤

最新推荐文章于 2023-10-20 13:25:05 发布
最新推荐文章于 2023-10-20 13:25:05 发布
阅读量1.1k 收藏
点赞数
分类专栏： 用友U8 - MPS/MRP计划 文章标签： 职场和发展
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/jsp698/article/details/130971353
版权
本文详细介绍了MPS/MRP的整体框架，包括外部独立需求和需求附加。通过实例解析了计划截止日期的计算，有效预测的筛选条件，并探讨了计划展期的概念，包括基本计划展期、需求时栅区段的确定以及如何随物料变化。此外，还讨论了不同物料需求时栅的处理方式，强调了计划展期在实际操作中的重要性。

摘要生成于 C知道 ，由 DeepSeek-R1 满血版支持， 前往体验 >

第一节 MPS/MRP整体框架图

MPS与MRP内部逻辑完全相同，整体框架、流程图示如下：

 

图6- 1

MPS/MRP来源需求共有两大类，即上图中需求端的第1、3项所列。第1项称之外部独立需求，第3项称之为需求附加。

计划展期、需求时栅、时格的日期推算时均不考虑工作日历，计划订单开工/完工日期推算时考虑SYSTEM日历。生产/委外/采购/请购订单日期源自计划订单。

第二节 计划展期

了解本专栏 订阅专栏 解锁全文 超级会员免费看
【企业资源计划】第五章 物料需求计划
m0_68637281的博客
04-01 955
物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。（比主生产计划工作量要大很多）要生产什么？生产多少？（来源于MPS）要用到什么？（根据BOM展开）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）还缺什么？（计算出结果）何时安排？（计算出结果）
MRP操作流程
06-04
在現今這個快速轉變的商業環境下, 企業資源計劃(ERP)系統可以幫助企業內部加快交換訊息並達到提高效率這個目的. 為了達到流暢地執行整個ERP, 物料資源計劃(MRP)是其中一個必要的部份, 因為 MRP 主要能解決生產時的以下五個問題:
mps项目流程
03-10
mps项目流程
MRP系统逻辑流程图
12-16
个人觉得这张图是对MRP的概览，对于研究sap乃至整个erp有帮助
MRP的逻辑流程图
tzjly的专栏
06-22 1万+
MRP 计划流程图
09-30
MRP 计划流程图，主要讲解MRP 计划流程图
MRP 物料需求计划及逻辑原理浅谈
最新发布
阿拉伯梳子的专栏
10-20 2543
MPS即成品的计划订单，此计划订单中有相应的成品需求数量、交付时间、以及基于提前期计算反推出来的计划订单发出日期release date，是MRP计算的主要输入信息，主生产计划MPS驱动生成物料需求计划MRP，再由MRP生成加工件的生产计划和外购件的采购计划。MRP的基本思想是根据客户对最终产品的需求数量和需求时间，按产品的结构精确地算出所有零件和部件的数量，并按各种零件和部件的生产周期或采购周期（Lead time，提前期），反推出它们的生产计划和采购计划。根据产品/物料的现有库存量（包含安全库存）；
MRP算法分析
水亦流人必上的博客
03-20 6313
摘要：本文针对ERP中MRP核心模块的算法进行了分析，描述的角度有多方面，首先从基础定义上做了一些简单的解释说明，其次在每一个小算法里面做了流程图分析，最后用伪代码将所有的函数进行了梳理，本文或许会需要一个较长的更新周期，但相信大家在顺着本文的思路可以开发一个小小的MRP计算程序，也可以完全做一个比较实用的生产调度系统。 下面就逐步介绍该算法 一、ERP计算总体流程 或许大家大都对这个流程图比较熟悉，但是这里还是把他列了出来，因为这是本文的一个开始，也是一个基奠，如下图： ...
【MPS与MRP的区别】：掌握生产计划模块的运作原理
本文全面解析了制造计划系统（MPS）和物料需求计划（MRP）的基本概念、运作理论与实践应用，并对其进行了比较分析。文章首先阐述了MPS与MRP的核心原理和计算方法，随后探讨了它们在生产计划和供应链管理中的实际应用...
【MPS计划调整技巧】：市场变化下的快速反应策略
![【MPS计划调整技巧】：...本文全面探讨了MPS计划调整的必要性、背景、理论基础、实战技巧、案例研究以及技术工具应用，重点分析了市场需求波动和外部环境变化对MPS计划的影响。同时，文章提出了基于敏捷供应链理论和
【MPS与MRP集成的挑战】：甲骨文系统中集成的解决之道
![【MPS与MRP集成的挑战】：甲骨文系统中集成的解决之道]...通过分析MPS与MRP的基本定义、关系和区别，阐述了它们在生产计划与物料需求规划中的理论基础，并且详
金蝶K3MRP运算操作流程图.doc
09-28
金蝶K3MRP运算操作流程图.doc
主生产计划MPS
12-07
主生产计划的理论非常复杂，需考虑关键工作中心关键工序的能力是否足够，如果完全按理论进行主生产计划计算，企业需维护很多的基础资料，如果基础资料不准确，则计划形成虚设。因此，在ERP系统中，从企业的实际情况出发，把主生产计划进行了彻底简化，使之变得非常的实用。企业一般都会知道一段时期内各类产品的生产能力(简称产能类别)。
MRP的计算步骤物料需求计划（简称为MRP）与主生产计划一样属于ERP计划管理体系，它主要解决企业生产中的物料需求与供给之间的关系，即无论是对独立需求的物料，还是相关需求的物料，物料需求计划都要解决“需求什么？现有什么？还缺什么？什么时候需要？”等几个问题。它是一个时段优先计划系统，其主要对象是决定制造与采购的净需求计划。它是由主生产计划推动运行的，但反过来，它又是主生产计划的具体化和实现主生产计划的保证计划。
02-28
物料需求计划（简称为MRP）与主生产计划一样属于ERP计划管理体系，它主要解决企业生产中的物料需求与供给之间的关系，即无论是对独立需求的物料，还是相关需求的物料，物料需求计划都要解决“需求什么？现有什么？还缺什么？什么时候需要？”等几个问题。它是一个时段优先计划系统，其主要对象是决定制造与采购的净需求计划。它是由主生产计划推动运行的，但反过来，它又是主生产计划的具体化和实现主生产计划的保证计划。 　 　　由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的生产计划和采购件的采购计划，因此，制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据：第一项数据是主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。第二项数据是物料清单（BOM），它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。第三项数据是库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。第四项数据是提前期，决定着每种物料何时开工、何时完工。应该说，这四项数据都是至关重要、缺一不可的。缺少其中任何一项或任何一项中的数据不完整，物料需求计划的制订都将是不准确的。因此，在制订物料需求计划之前，这四项数据都必须先完整地建立好，而且保证是绝对可靠的、可执行的数据。 　 　　一般来说，物料需求计划的制订是遵照先通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，然后，再根据物料的提前期确定投产或订货时间的计算思路。其基本计算步骤如下：1.计算物料的毛需求量。即根据主生产计划、物料清单得到第一层级物料品目的毛需求量，再通过第一层级物料品目计算出下一层级物料品目的毛需求量，依次一直往下展开计算，直到最低层级原材料毛坯或采购件为止。 　 　　2.净需求量计算。即根据毛需求量、可用库存量、已分配量等计算出每种物料的净需求量，即净需求量=毛需求量+已分配量-可用库存量-在途量。 　 　　3.批量计算。即由相关计划人员对物料生产作出批量策略决定，不管采用何种批量规则或不采用批量规则，净需求量计算后都应该表明有否批量要求。 　 　　4.安全库存量、废品率和损耗率等的计算。即由相关计划人员来规划是否要对每个物料的净需求量作这三项计算。 　 　　5.下达计划订单。即指通过以上计算后，根据提前期生成计划订单。物料需求计划所生成的计划订单，要通过能力资源平衡确认后，才能开始正式下达计划订单。 　 　　6.再一次计算。物料需求计划的再次生成大致有两种方式第一种方式会对库存信息重新计算，同时覆盖原来计算的数据，生成的是全新的物料需求计划；第二种方式则只是在制定、生成物料需求计划的条件发生变化时，才相应地更新物料需求计划有关部分的记录。这两种生成方式都有实际应用的案例，至于选择哪一种要看企业实际的条件和状况。
MRP的基本处理逻辑
weixin_30375247的博客
06-05 2794
MRP的基本处理逻辑 转自 http://course.cug.edu.cn/cugThird/product_manage/ch7mrp/ch7-2.htm位置：课程学习>第七章>第二节 第二节、MRP的基本处理逻辑 一、MRP的处理逻辑 MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需...
ERP初阶（五）：MRP基本运算逻辑
wljcr的专栏
07-10 4131
by AMT ERP研究小组）基本MRP的运算逻辑基本MRP的运算逻辑图如图所示：图1  MRP运算逻辑图下面结合实例说明MRP的运算逻辑步骤。如图2是产品A的结构图。图2   A产品结构图于是，现在我们就可以计算各个产品及相应部件的需求量。要注意的是，由于提前期的存在，使得物料的计划交付时间和净需求的时间有时会产生不一致。另外，我们为了简化计算，也暂时没有将安全库存量
MRP系统运行计算逻辑浅析
热门推荐
少年休闲海
05-24 3万+
其实很早就想写这篇文章了，但苦于学识浅薄，还得不断的充电，写此文章对自已负责，同时也要对各位朋友负责，如有不妥之处，请如实批评指正。   在此说明下，MRP的运行计算逻辑基本都是相通的，但是不同的ERP产品编写的逻辑运算可能不尽相同。因为现在市面上的叫所谓的ERP产品太多，鱼龙混杂，价格各异，而且各种ERP相关名词概念，搞得你头晕脑涨，同一意思，不同叫法，如果要是碰到行业性的系统同时加入行业专业名...
kingdee MRP、MPS计算逻辑
u013400314的博客
04-17 257
MRP、MPS计算逻辑
SAP知识精解-物料需求计划MRP-02-MRP过程
Kerwin-G的博客
06-15 1万+
导读： 原文路径：https://mp.weixin.qq.com/s/SO1escVE92w_q8BS-y0xow 大家可以关注我个人公众号，所有分享内容，会在公众号第一时间推送，且阅读排版更好。 愿大家的学习，轻松且愉快。 如果大家觉得有用，希望转发关注，谢谢 MRP过程（MRP Procedures），是MRP相关知识中非常重要的一个概念，是了解和学习MRP知识的基础。 ...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

大鹏金

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付：¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足，请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值