SQM工作交接指南

一、前言
本文档旨在有帮助新同事快速接手SQM主要工作内容，便于在最短时间内进入工作状态并对项目产生输出。但是，要在质量工作上做得更好，还需要实践中不断总结和提升。
当前适用交接日期：2016/3/2。之后如有变动，会再次进行更新调整。
二、主要内容：
1. 项目日报：
每天下午17:30分之后可以发项目日报，具体模板使用项目日报模板（包括Excel和邮件）

1. 项目周报：
   一般来说，每周五下午16:00之后，到本周日之前，可以发项目周报，具体模板使用项目周报模板(包括Excel和邮件)

2. 项目SR报告：
   SR报告按照SQEP，每个SR节点通过后尽快做出，并召开SR会议，在SR到时间的时候，需要知会项目的SPM,SCM，每个角色都要出一个报告，然后由SPM整合至一个报告里面，使用报告模板

3. 更新SR状态给SQ日报发布者：
   每天下午18:00之前，需要给他提供当前你所负责的项目的SR状态，格式见每天的SQM日报邮件模板

4. SPM安排的协助统计的工作：
   按照SPM具体需求完成相应任务

5. 更新项目SQEP：
   按照SQEP的每一个check item的计划时间，实时跟进和更新SQEP，并且对于当前BLOCK的和Delay的Item要记录清楚具体原因，SQEP的内容要在每天给SQ日报发布者（建磊）反馈的SR状态和项目周报中体现

*内容表
将上述内容精简成表，如下：

三、注意事项：
1.按照现在的方法，一般来说，项目的日报和周报从项目开始做FR的时候就要开始发了。
2.不过，对于不同的阶段，发的内容有一些差异，主要做REQ的时候，就只发FR部分，到了REQ做的差不多了， VAL开始pre-test的时候，就要加上Defect的信息以及Highlight尚未完成的FR的信息。
3.在进行数据统计的时候，需要使用ALM、Bugzilla、Excel、内部异常管理系统Simplex，对其的熟练使用、筛选、自动化积累（Excel公式）很重要，在初次交接的时候，对报告PPT模板的目录和使用制作，对数据表（Excel）的使用，如果有熟悉的人员演示教练是非常需要的，能极大节省学习时间和少走弯路。
4.对于具体项目，对应的SPM、SCM具体是谁需要搞清，平时也需多进行沟通交流。