管理是一门艺术

        前几天公司开会,老板说了一些话.让我觉的蛮有意思的.就贴出来说几句.
        第一句,你的收入要和你付出成正比.
        第一,这句话,我觉的说的是蛮有道理.但是不一定对的.如果成正比.那么这个正比的比例就很难说了.例如.你的付出的价值为100,而你的收入增加为10,那么如果你付出200,你将得到20.以此类推,这个也是正比.只不过比例系数是10%.所以在说这句话的时候最好先说一下比例系数.
        第二,当一方的付出增加的时候.他的收入不见得马上会增加.这个正比只是一个趋势而已.如果对方没有在限定的时候得到补偿,那么他将被这个定律所反利用.例如当A在近期内付出了很多价值后.却不被管理人员所发现,或发现了却无动于衷.那么也就是说A付出的价值没有得到认可.或者说是没有得到回报.那么他会对这个付出产生怀疑.怀疑自己的付出只无用功.那么他接下去还会去付出?答案是肯定的.久而久之就不会有人想付出了.那么管理人员也不会给更多的价值回报给A.那么将会进入封冻时期.也可以说是进入垃圾时间.垃圾时间的开始,就等于浪费生命的开始.这个是对A还是对管理人来说都不是想看到的结果.所以管理层要有一双明亮的眼睛.要在合适的时间给与合适的回报.
       第三,管理人员很容易让被管理的人产生价值衡量失真.主要表现在员工的加薪跟底薪.奖金不合理.
       第二句话.物价飞涨.给与100块伙食补贴
       既然是物价飞涨,100块能买5斤肉还是2袋米.让人哭笑不得.
【评估目标跟踪方法】9个高度敏捷目标在编队中的轨迹和测量研究(Matlab代码实现)内容概要:本文围绕“评估目标跟踪方法”,重点研究9个高度敏捷目标在编队飞行中的轨迹生成测量过程,并提供完整的Matlab代码实现。文中详细模拟了目标的动态行为、运动约束及编队结构,通过仿真获取目标的状态信息观测数据,用于验证和比较不同目标跟踪算法的性能。研究内容涵盖轨迹建模、噪声处理、传感器测量模拟以及数据可视化等关键技术环节,旨在为雷达、无人机编队、自动驾驶等领域的目标跟踪系统提供可复现的测试基准。; 适合人群:具备一定Matlab编程基础,从事控制工程、自动化、航空航天、智能交通或人工智能等相关领域的研究生、科研人员及工程技术人员。; 使用场景及目标:①用于目标跟踪算法(如卡尔曼滤波、粒子滤波、GM-CPHD等)的性能评估对比实验;②作为无人机编队、空中交通监控等应用场景下的轨迹仿真传感器数据分析的教学研究平台;③支持对高度机动目标在复杂编队下的可观测性跟踪精度进行深入分析。; 阅读建议:建议读者结合提供的Matlab代码进行实践操作,重点关注轨迹生成逻辑测量模型构建部分,可通过修改目标数量、运动参数或噪声水平来拓展实验场景,进一步提升对目标跟踪系统设计评估的理解。
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