Adobe以200亿美元收购Figma，引发设计圈热议。这次收购被视为强强联合，有望实现设计工具的更全面整合。摹客作为一体化产品体系，早已预见并实践了设计协作生态的重要性，提供涵盖原型设计、UI设计和协作交付的全链路平台，打造独特的产品矩阵。此次事件证实了摹客战略的正确性，将继续致力于为中国产研团队提供更高效协作的工具。
2022年9月15日，Adobe突然宣布，已与Figma签署了最终的收购协议，将以200亿美元和股票收购Figma。
这个新闻迅速引发了设计圈的讨论，对于这次收购，大家的态度有好有坏。
看好的人希望Figma和Adobe能够充分整合，为大家带来更全面的设计工具；
不看好的人则认为这次收购实则是一次招安...
当然，也有部分人认为这次收购其实影响不大，毕竟Figma说了是独立运营。
但真实情况是怎么样？Adobe其实自己给出了答案：
“Adobe与Figma的整合，将重新构想创造力和生产力的未来，加速Web的创造力，推进产品设计，并激发全球创作者、设计师和开发人员社区”。
众所周知，Adobe全家桶打通了各类产品链接，无论是设计还是动效、影视后期，其完整的生态链让每个环节都能无缝衔接。
在Adobe收购Figma之后，全家桶中再添一名大将，如果能够承载更多领域的协作设计，那岂不是美滋滋？
为什么这次收购会造成轩然大波？
UI设计工具Figma从早期依靠着自身在线协作能力和创新跨平台云端设计特点积累了一大波设计师，从某种程度上说，Figma是一类工具的开篇。
而Adobe产品矩阵的完整性和连接性也让各个领域的创作者爱不释手，虽然推出的XD在功能和协作上不比Figma，但凭借自身全家桶的特点，Adobe的工具地位不可撼动。
由此看来，Adobe收购Figma这件事，完全是强强联合、取长补短的结果！
但从中我们也可以看出一些端倪：在产品设计领域打造属于自己的生态圈才是未来发展的趋势，没有人喜欢单兵作战；即使是单个产品的在线协作，在未来Web3.0的时代或许也是不够用！
无独有偶，在摹客建立初期，我们对产品矩阵的思考与产品协作生态非常契合，摹客致力于打造一款更加符合中国产研团队特点的一体化产品体系。
在 2018年，我们提出“摹客设计云”概念，并陆续发布了摹客RP（原型设计）和摹客设计系统，再到去年推出专为中国设计师量身打造的UI设计工具-摹客DT。皆为打造更全面的产品线。
至此，摹客设计云"1个平台+2个工具+1个系统"的产品矩阵正式成型。
不同于市面上常见的UI设计工具或原型设计工具，在摹客中，设计过程和交付协作是隔离却又连贯的，我们希望团队工作分工有秩、高效协作，设计任务由DT（UI设计）和RP（原型设计）来完成，之后都可以交付在CC（协作平台）进行在线协作编辑评论。
团队成员也能在平台享受到更强大更专业的协作能力：标注切图、设计评审、规范管理、任务管理等。
我们可以骄傲的说，这种囊括了从产品原型设计、产品界面设计到设计交付协作的产品研发全链路平台 ，有且只有我们做到了！
这种链路，不管是产品经理团队还是设计团队，其优势都是显而易见的。
我们会继续加油的！
这次Adobe收购Figma一事，更加印证了我们建立这种轻度耦合的产品矩阵是非常正确且被需要，也给了我们非常大的信心，摹客的初心没变，我们会一直往目标愿景努力，做一款契合中国产研团队的工具。
摹客诚邀各位UI设计师、产品经理以及开发人员进行体验，欢迎提出您的宝贵建议，您的发声也是也是我们前进的动力。
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