Community Leadership Development 是什么？做什么？

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凡事预则立，不预则废。开源共同体领导力发展不应该只是一个WeChat Group，而应该有所使命和目标，做点什么。于是有了此文。

“

致力于开源相关思想、知识和价值的挖掘。

”

引言

开源之道，是适兕的个人博客，不知不觉地写了三年多。如果仅止于写或者翻译文章的话，那么可能会错失很多东西，因为从文章中可以学习和感悟到很多，如开源之道图书共读，又如现在我们所谈到的:（开源）共同体领导力发展，各种机缘巧合碰撞的结果。

Software and technology is the easy part. The hard part is creating and fostering a culture around an open-source project.

———— Ben Balter，senior product manager of community and safety at GitHub

从几则故事讲起

 故事一：邂逅约翰.杜威和托马斯.库恩

上海文汇报在2019年搞了一个：“跟随杜威看百年中国变化” 系列立体读书会，我恰好赶上了两期，有幸近距离聆听杜威专家的解读。无巧不成书的是，我也在读杜威先生的《民主与教育》，那么总结下来就是杜威思想和教育共同体对我的触动最大，或者说和开源相关的两个主题。

• 杜威思想：世界是开放的、多元的、发展的

• 教育即生活，师生是共同体

关于这些我会在以后，进行慢慢的解读，尤其是杜威的思想总结，即使是用在软件领域，也是非常实用的。

自那之后，“共同体”的概念就深植于我的脑海，对应的英文单词开始产生动摇。

Community ，开源Community 需要被重新翻译并解读。

故事二：TC608 企业应用开源探讨

其实，类似的场景非常之常见，不过这个探讨是让我更加的印象深刻罢了。当我们与使用开源的人谈话的时候，谈及开源Community 的时候，他们总是说那个离我们太过于遥远，甚至是一种神秘的力量。当问及为什么不参与到 Community 的时候，总是左右而言它，要么是经济基础不足，要么是能力不足，或者是没有时间，总而言之是各种理由。

当反过来问他们：那么开源的可持续性谁来承担？这个时候，我就被视为傻子了。

这对于我来说刺激是非常大的，那么对我来说，那就是开源 Community 对于大家来说是抽象的、不切实际的、甚至是虚无缥缈的内容，更夸张的有人将之视为乌托邦。

开源Community 需要被诠释、传播、具象化。

故事三：开源之道图书共读一年记

开源之道图书共读了一年，初衷是这样的：

开源之道图书和文献共读申明

，一年的计划完成，形成了一个“共读、共识、共进”的小的共同体，并借助OpenI/O 启智大会上做了演讲分享（也组织了 Community Leadship Development 首次线下研讨）。

即使在本土，环境、文化有很大障碍的情况下，依然是有机会组织 Community 的。

故事四：Jono Bacon 的 Community Leadership 峰会

Jono Bacon 成功的在北美组织过多次Community Leadership 峰会，一般是在OSCON 会议之前的几天进行，参与者都是开源项目的Community 经理、经营者、运营人员、布道师等，针对Community建设、运营等相关内容进行探讨，分享彼此遇到的问题和解决办法。

在开源发展的源头，对于Community的重视已经形成了一定的规模！

故事五：听Xx公司的演讲或公关

随着开源的崛起，2019年，多家国内公司开始在媒体大肆宣传拥抱开源，一般的关键词有：“开源生态”、“自主开源”、“PPT 开源”之类的，利用中西对比原理，那些在开源Community 当中做了很大贡献的硅谷公司，甚至是开源最成功的两家公司：RedHat、GitHub，都一般不会这么讲，每每看到这些，我都捂脸，有点羞愧：滑天下之大稽。

对于开源的理解，真是差了十万八千里啊！所以不得不去奔走相告：

开源的核心力量来自于共同体

以上五则故事，任何一个单独看起来，不过是零碎的一时感悟罢了，但是加起来的话，就足以撼动我们去做一件有意义的事情，那就是围绕开源共同体，从传播到实践再到交流。Just do it！不妨就先动起来，在贡献中学习和成长。

什么是开源共同体

名不正、则言不顺，所以需要正名，从一个不完全的定义，慢慢来进行完善：

为了实现一个开源软件项目，基于互联网，由企业、个人、非营利组织等形成的团体成员，在文化上能够达成一定共识，来去自由，进行一定的社会治理、活动、交流等。

要知道，开源开发的核心要素：Peer Review，没有共同体的基础，是永远无法实现的。

本土面临的挑战

适兕曾经在三年前写过一篇文章:

历史的维度——开源、拿来主义与自主可控的历史对比

，开源共同体的建设面临诸多的困难，比如Community的翻译历史问题，这将带来巨大的挑战，其余的我就以2020.1.12在上海微软 Reactor 的分享来表达，具体解释容我日后慢慢撰文诠释：

聊完了来龙去脉，接下来就是这个Group 要定义的内容：

共同体领导力发展小组的愿景是什么?

打造构建顶级开源项目所需要的共同体领导力：技能、方法、实践和超级合作者。

共同体领导力发展小组的任务是什么？

1. 诠释和传播开源共同体才是开源崛起的核心力量，开源共同体也是开源项目成功的关键

2. 探寻评估开源共同体的因素：多样化、开放性、透明度等

3. 创建和发展开源共同体常见的技术手段分享：写作、社交、传播、聚会、研讨会、文化构建等

4. 维护并邀请更多的学习共同体领导力的成员加入

共同体领导力发展小组成员应该具有哪些特征？

1

角色

• 开源项目共同体（Community）经理

• 开源项目布道师

• 开源项目主管

• 开源项目共同体（Community）（running、operator）

• 开源项目用户发展、大使

• 消费者社团运营者

• Meetup、Event、Forum 组织者

2

特征

• 对于开源项目的打造过程带着敬畏、向往之心

• 在探究开源项目成功的过程，会惊叹于共同体的力量、匠人之心、协作之美

• 认同人类的成就是基于文化和社会的，相信本土具有这样的潜力

• 在探讨思想的前提下，愿意分享具体的困难、试验，以及具体的技术手段

3

共同体领导力发展小组倡导做事风格

• Keep Open!

• Learning by contributing/doing

• Hide your business ,Show your community.

• Quit anytime.

4

要做的事情

• 出一份电子杂志（季度）

• 搞几次分享活动。

• 做几期 Community Manager 的采访。

END