初心

2012-11-28：今天晚上下班回家后，用3个小时系统的把一些对敏捷持正反两方面的博文看了一遍，零零碎碎的整理了一些自己的想法。客观的说，我在一个敏捷团队里呆过半年的时间。当时的教练也是从TW中国请来的，算是对敏捷有一个相对比较全面的认识了。但是由于当时主要做QA工作，TDD以及结对等开发实践并不是很充分，总体认识上对于敏捷提升开发效率的观点是有很大的质疑的。主要原因：团队在

SMART原则：Specific（具体的）：测试需要一个具体的目标。Measurable（可度量的）：有明确的度量可以评估目标是否达成。Achievable（可实现的）：当前的目标应该是可实现的。这潜在地要求将一个大的目标分解为多个小目标，每个小目标也是具体的、可度量的。此外，跟踪小目标的完成情况也提供了整体进度的可度量性。Relevant（相关的）：目标要切合当前语境，符合团队利