Agile Studying

最新推荐文章于 2021-01-12 16:12:48 发布

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博客介绍了敏捷项目中的多种会议，包括sprint plan meeting、daily scrum meeting等，说明了各会议的目的、参与人员、时间、内容、时长、输入和输出。最后指出失败的Agile项目超40%因对Agile文化不熟悉、做法不清晰导致，期待项目管理回归有据可循。

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sprint plan meeting
项番    ITEM                         详细说明
No.1    WHY                         为即将要开展的sprint指定计划
No.2    WHO                        全员参加
No.3    WHEN                      sprint第一天
No.4    WHAT                       本sprint要交付的内容如何完成 1.一般由PO来讲product backlog 2.然后团队来进行评估，得出sprint backlog   3.拆分task以估算时间 4.领取task
No.5    HOW LONG              8小时之内（1个月的sprint）
No.6    INPUT                       产品列表最新增量团队容量历史数据
No.7    OUTPUT                   本次sprint的backlog

daily scrum meeting
项番    ITEM                     详细说明
No.1    WHY                     指定24小时的计划
No.2    WHO                     Scrum Master和开发团队
No.3    WHEN                   每天固定时间规定地点
No.4    WHAT                    3个问题我昨天作了什么/我今天要做什么/我有什么问题
No.5    HOW LONG          15分钟之内
No.6    INPUT                    sprint待办列表
No.7    OUTPUT                sprint待办列表

product backlog refinement meeting
项番    ITEM                      详细说明
No.1    WHY                      为接下来的一到两个sprint作准备
No.2    WHO                      全员参加
No.3    WHEN                    sprint进行中
No.4    WHAT                    1.澄清 2.拆分 3.排序 4.更新验收标准
No.5    HOW LONG           sprint的5-10%
No.6    INPUT                    product backlog
No.7    OUTPUT                product backlog

sprint review meeting
项番    ITEM                       详细说明
No.1    WHY                       检视增量并调整
No.2    WHO                      全员参加
No.3    WHEN                    sprint结束时
No.4    WHAT                    1.done和undong的check 2.问题3.成果演示 4.下一步计划讨论和调整的讨论
No.5    HOW LONG           4个小时之内
No.6    INPUT                    增量 / product backlog / Issue List
No.7    OUTPUT                修订版product backlog/下一个sprint的sprint backlog/获取反馈促进合作

sprint retrospective meeting
项番    ITEM                      详细说明
No.1    WHY                      为下一个sprint作改进
No.2    WHO                      全员参加
No.3    WHEN                   sprint评审会议结束后
No.4    WHAT                    检视/调整/计划
No.5    HOW LONG          1-3小时（1个月的sprint）
No.6    INPUT                    Burn Down Chart/评审会议结果/调查结果/sprint backlog
No.7    OUTPUT                改进计划或下次sprint的改善执行计划

总结

曾经看到过VersionOne的一个调查，失败的Agile项目中大概超过40%的是因为对Agile的文化不熟悉，对各种做法不清晰而导致的。为Agile而Agile，或者只是做Agile的壳，实际仍然按照原来地方式走，我们做过太多类似的事情。期待的是Agile Coach不再整天空谈文化和让世界充满爱和信任，期待项目的管理重新回归到有据可循的阶段。以上整理仅为一个参照，请勿对号入座。