第一周的周末就要上课

  上课第一周，软件项目管理的课程就提到星期六来上了。而且一上就是一上午的课程。说是请了国内项目管理的专家。一大早就赶去教室，感觉老师讲的的确没有意思。两节课过后，决心去听另外一个老师的课。

  这个老师看上去老成一点，一去就是讨论课。分析的一个案例是一个项目已经三次拖后了，然后最后还有26天的完成时间，我们可以从添加新程序员，使用一个新的报表工具，节假日加班，放宽测试标准，确认项目可能的变更中选择，并且给出相应的理由。首先找个项目的情况绝对不适合添加程序员了，否则只会使得项目再拖。采用报表工具是个风险与机会并存的举动。新的报表工具可以加速项目的进度，然而报表工具可能的BUG，还有商业的许可证存在许多的问题。测试标准可以适当的放宽，没有一款软件是完全没有BUG的，不过这个要询问客户的意见。项目的变更列表应该再次确认一下，最后阶段的需求不能再变更了。

  一个上午的课完成了，回到寝室好好休息了下。下午上网突然发现不能上网了，然后发现是计费系统的原因，真是迟钝呀，下午才断。