jjkcom的专栏

【正文】   ---软件部培训管理办法  第一章、   总则... - 2 -第二章、   培训计划... - 3 -第三章、   培训组织... - 4 -第四章、   指标与考核... - 5 - 第一章、  总则一、本规范包括

网上看了周金桥先生的文章，“技术管理中常见的几个问题 ”（http://blog.youkuaiyun.com/zhoufoxcn/archive/2010/03/17/5387405.aspx），认为问题具有普遍性，尤其对于初步进入项目管理的色的程序员，但是可操作性不强，补充说明一下效果可能会更好，按照优先级可以采取以下措施：      一、加班加量，增加每日工作量尽管会被组员反感，但是在没有办法的

380年前的中秋节，注定成为清史爱好者的不朽话题，因为这一天，明崇祯三年即后金天聪四年（1630年）八月十六日（9月22日），明兵部尚书、蓟辽督师袁崇焕，惨遭磔刑，含冤离世。阎崇年老师称之为“旷世悲剧”，前无古人，后无来者。      袁崇焕的死我们看看阎崇年老师的评论：

【执行说明】1、坦言之，编码规范是执行层面的规则，并不是贯穿项目过程始终的一条刚性原则，在执行的过程中，务必要实事求是、最求实际效果，千万不要教条的执行，僵化的执行。我在ThroughoutCMS的为期三年的产品管理过程中，对于编码规范的要求非常的高，可是说，在十多万行代码，

【说明】：（1）我一直认为，软件工作者也是生产者，但是区别于普通的传统制造型企业流水线上的工人，他们有激情、有活力，不愿意被拘束，痛恨做重复的事情，厌恶复杂，崇尚简单和高效，愿意体现个性思想和价值，他们更需要个性的尊重。他们中间的骨干，通常我们称之为技术大牛或者业务大牛，他们

【执行说明】1、有效的评审是什么？我经常在思考这个问题。 【正文】   ---软件部评审制度  变更记录序号修改条款修改内容修改人/日期备      注

【说明】：        这是我担任北京思奥特科技发展有限公司的时候的原始材料，最终版本不方便公开，把部分内容摘出来，作为技术交流用，也让一部分刚刚进入管理岗位的技术人员有个直观的感觉，管理之道在于人心。管理是靠攻心，不是低头做事，不问天下的心态。一个技术高手转型变成了管理者