项目实施中注意的问题

呵呵  
  1   尽量往硬件上推，反正他们也不会轻易就换Di  
  2   告诉他们刚开始操作感觉不方便是正常的，我们的功能多嘛，用熟了就好了  
  举例说例如使用Office习惯了，再用WPS感觉也是不习惯，但毕竟还是自己的东西好嘛，俗话说“熟能生巧”嘛，西西~~~~~  
  再举例说，例如你们以前用普通的财务软件，只是填填单据啦、打打凭证啦，肯定觉的很简单不是，但现在都用什么那个ERP了，功能强大了不是，感觉操作复杂了是不是，但完成的事情更多了是不是，西西，尽量吹吧，把自己   的东西吹的天花乱坠，能让他听得一愣一愣更好  
  3   再告诉客户，我们的系统很快就有升级版了，有什么地方有问题呢，到时候升级版都是可以解决Di，而且还方便很多，功能增加很多。以后升级可能给你们优惠很多（实际上一分不优惠^；P）  
  4   和客户中某些方面说话有分量的人搞好关系，呵呵，他说出的话比你有用。例如多请那些单位里管信息的人吃饭啦娱乐啦等等，到时他自然会替你说出以上两点Di，呵呵呵呵呵  

 

 

一定要按照计划行事！！切忌打乱计划！！否则方寸大乱！！

 

 

 

 

 

 

个人感觉项目实施就好比你就是技术方与需求方的沟通人 你需要把客户的需求陈述给你的技术部的同事们。
同时你也要把你们技术的实现难度跟需求方陈述，以适当的更改需求。最终能够按期交付产品，并且关于这个产品的使用和升级方式 由你来给需求方解释。

对人的锻炼当然是不同方面的。技术方面看来是没多少锻炼，个人沟通能力会有锻炼的。
最恨那些啥技术也不懂的人来提那些什么需求，需求在技术上实现也许很简单，但是你要不停的给他们描述，他们啥也不知道。郁闷死。
也许在技术实现上有难度 但是什么难度你跟他们说他也不会理解。只会在那点头。

我觉得技术才是一个人能够拥有的。而你做项目实施 一旦离职 那。。。就难搞了。
做也不是不可以 但是要努力提升自己的技术。

 

 

 

 

不同的软件支持领域可能略有不同
做开发的基本薪酬高，但是余地比较小
作项目实施的，通常和市场销售绑定，做得好提成是大大的:)==做面包类的软件产品的除外
作项目实施的人，需要多方面的才能，对于产品的技术和功能需要全方位的把握，对于行业需要有深入的了解，很专业，才能赚钱
其实，一个人如果对于某一行业很专业，具体做什么可能并不那么重要了

一个开发人员，对于某种语言很精通，从商业的角度看，还是很不够的，只有和实际应用达成默契，才能获得好收成