敏捷开发
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Arvinwen003
这个作者很懒，什么都没留下…
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敏捷开发一千零一问系列之一：序言及解决问题的心法（无我）
转载自陈勇的博客 - Scrum 敏捷开发，绩效管理，团队管理，企业管理，ASP.net MVC敏这是敏捷开发一千零一问系列的第一篇。（之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九，之十，之十一，之十二） 做敏捷开发时间长了，就感觉很多事情都理所当然，越发觉得“问题很可贵”，最近做培训的时候收集了一些问...原创 2012-02-08 00:00:40 · 167 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发一千零一问系列之九：总体架构什么时机进行？（上）
这是敏捷开发一千零一问系列的第九篇。（之一，之二，之三，问题总目录）问题总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？这是少数几个被提到的技术问题。在两天的培训课程之后，最后剩下的纯的技术问题一般只占1/5都不到，多数都是管理问题，而管理问题中，又基本上是人的管理问题，这也说明了在“心法人事物”中，心总是第一位的。方案最早想写成方案1、方案2，但感觉有点像说...原创 2012-02-09 09:07:45 · 94 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发一千零一问系列之八：团队习惯了分工怎么办？
这是敏捷开发一千零一问系列的第八篇。（之一，之二，之三，问题总目录）问题在Team中，TeamLeader给人指定任务时，基本没有选择怎么办？（因为大家对别人的工作都不熟悉）方案步骤1：如果团队已经习惯了沉闷地自己开发自己的工作，办公室里边总是静悄悄的，那么一个可行的起点，是Leader可以先与大家进行松结对，就是不断地指导有难题的人。实际上当大家听到有人在...原创 2012-02-09 09:07:37 · 100 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发一千零一问系列之七：怎样对待有看法的徒弟？
这是敏捷开发一千零一问系列的第七篇。（之一，之二，之三，问题总目录）问题松结对编程中，师傅对徒弟安排任务时，对于有想法的徒弟提出的意见怎样解决？方案步骤0：正心，诚意。人们到底是在管理一个人（控制，监督，指令）还是领导一个人（帮助，引导，培养），被管理者和被领导者其实心里是一清二楚的。因此在师徒关系中，不能为了师徒而师徒，而是要找到师+徒这个体系的目...原创 2012-02-09 09:07:30 · 105 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发一千零一问系列之六：业务人员怎样参与开发？
这是敏捷开发一千零一问系列的第四篇。（之一，之二，之三，问题总目录）有一次课程上居然来了一个非开发人员，他是个网站的业务人员，提出了这个问题，并被评为课堂最佳问题之一。问题一线业务部门应该怎样具体参与到敏捷开发中来？答案方案1：敏捷开发中有很多活动是需要业务部门参与的，如果没有时间，第一个要参与的事情是“评审会”，就是阶段性验收产品的会议。在会上应该思考产品...原创 2012-02-09 09:07:22 · 106 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发一千零一问系列之五：怎样让队员主动要活？
这是敏捷开发一千零一问系列的第五篇。（之一，之二，之三，问题总目录）本问题被评为某次课程最佳问题之一（每场2～4个）。问题怎样让团队成员完成从派活到主动要活？方案步骤0：在一个传统团队中，多半是由一个人（一般是项目经理）估算、分配、监督任务完成。由于这个人处于鸡的角色（请参考百度“猪与鸡”），所以真正承担任务的人要冒任务被错误估算和分配导致绩效低下的风险，引...原创 2012-02-08 00:01:21 · 101 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发一千零一问系列之四：优先级排错怎么办？
这是敏捷开发一千零一问系列的第四篇。（之一，之二，之三，问题总目录）这个系列的文章太多，除了用于总结性篇章外，请访问“问题总目录”查找感兴趣的具体问题。初始问题对于不断更新的需求，导致需求优先级的判断出现了错误，知道项目周期后期才发现，怎么办？答案1. （临时方案）确保所有排序均是由PO完成的常常出现所谓现场客户、由客户出PO、由一个销售当PO的情况，都是应...原创 2012-02-08 00:01:13 · 116 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发一千零一问系列之三：序言及解决问题的心法（共振）
这是敏捷开发一千零一问系列的第三篇。（之一，之二，之三，问题总目录）也是般若敏捷系列第十二篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九，之十，之十一，之十二）共振共振是以无我、无住精神推广敏捷时的具体做法。很容易被简单理解为循序渐进，但这样理解不全面，这也是为什么会出现“共振”这个奇怪的词汇。之前的无我、无住，也都很难找到完整替代的又没有歧义的词汇或语句。...原创 2012-02-08 00:01:05 · 102 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发一千零一问系列之十：总体架构什么时机进行？（下）
这是敏捷开发一千零一问系列的第十篇。（之一，之二，之三，问题总目录）问题总体架构设计在什么时机进行？是每个迭代做还是先做完再迭代？方案之前提到了在时间的角度上，从技术和商业层面上的架构设计，下面看看横向的架构设计。方案1：开发人员全体参与架构设计敏捷开发整体上是一个崇尚“跨职能”的管理方法，开发和测试融合（所以才有很多类似自动化测试、单元测试、持续集成这些需...原创 2012-02-09 09:07:52 · 98 阅读 · 0 评论