XY问题,想问x,但自作聪明以为问题是y

什么是“XY问题”（The XY Problem）

很多团队Leader都喜欢制造信息不平等，并不告诉团队某个事情的来由，掩盖X，而直接把要做的Y告诉团队，导致团队并不真正地理解，而产生了很多时间和经历的浪费。

定义简述：
你真正想解决的问题是 X，但你错误地认为解决方案是 Y。于是，你不去描述 X，而直接问“怎么实现 Y”。结果别人无法理解你的真实需求，也就难以提供最合适的解决方案。
eg:
Q) 我怎么用Shell取得一个字符串的后3位字符？
A1) 如果这个字符的变量是$foo，你可以这样来 echo ${foo:-3}
A2) 为什么你要取后3位？你想干什么？
Q) 其实我就想取文件的扩展名
A1) 我靠，原来你要干这事，那我的方法不对，文件的扩展名并不保证一定有3位啊。
A1) 如果你的文件必然有扩展名的话，你可以这来样来：echo ${foo##*.}

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不同人士对“XY问题”的解释

###1 Abigail — “顺序文件命名”

你想做 X，并认为 Y 是实现它的最好方法。
于是你不再问 X，而是问 Y。

核心观点：提问时脱离了原始目标，只关注自以为正确的手段。

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###2 revdiablo — “如何防止命令行吃掉反斜杠？”

你尝试做 X，并想到了解决方案 Y。
于是你询问如何实现 Y，却没有提到 X。
但也许有更好的方法能实现 X，只是大家不知道你的真正目的。

核心观点：如果不提到 X，别人无法提供更优方案。

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###3 Limbic~Region — “正则表达式验证电子邮件地址和电话号码”

有些人真正要做的是 X，却问如何做 Y，
因为他们相信 Y 是完成 X 的最佳途径。
结果造成反复试错，因为也许别的方式更有效。

核心观点：错误假设导致浪费时间与反复折腾。

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###4 merlyn —

回答 Y，而不了解 X，很可能无法真正解决问题。

核心观点：背景缺失使回答失焦。

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###5 Alan J. Flavell —

这被称为“过早结束”：
提问者想解决一个模糊的 X，但他们过早地决定 Y 是解决方案的一部分，于是只问“如何做 Y”。

核心观点：过早下结论，限制了问题思考范围。

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###6 Tad McClellan —

XY问题是指：你需要做 X，
认为可以用 Y 实现它，于是询问如何实现 Y。
而你真正该做的是直接说明 X，
因为可能存在更好的方案 Z。

核心观点：应公开原始需求，让他人帮你找到更好的方法。

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###7 MJD —

当有人提出“如何做 Y”这种问题时，
回答者面临两难：

• 若只回答 Y，可能帮不到真正需求；
• 若指出更好的 X 或 Z，又可能被批评“不按题作答”。

他也曾撰写经典长文《我在新闻组提问总是得不到答案》，
文章被认为是“XY问题”理念的早期来源之一。

核心观点：提问与回答的冲突：如何在尊重提问者的同时真正帮助他。

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###8 bart —

许多真正的问题 X 往往被认为“与本论坛无关”，
而 Y 看起来更“切题”（例如更像一个 Perl 问题）。
这也是 XY 问题常被误解或忽略的原因。

核心观点：提问场景也影响问题被正确理解。

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总结

项目	含义
X	你真正要解决的目标问题
Y	你以为能实现 X 的具体手段
XY问题本质	把关注点放在“如何做 Y”，而不是“我想解决 X”
后果	他人难以理解背景，导致回答无效或低效
正确做法	明确描述你的真实目的（X），而非仅描述你想用的方法（Y）