需要谈谈的 游戏测试改良流程（一）

完成今天的工作量了缺陷分级（不是意识上的用缺陷软件排列的简单分级）。然后思考了游戏测试依然是一个落后的瀑布型的验收流程。那么就需要花一些时间去更多的思考如何改善测试内部的工作流程。

工作分配的流程：（工作分配很简单么？）

举个简单的例子（只是个故事，请勿有代入感），团队里的工作分配的问题，有ABC三个人，A的能力最高，现在面临了1个阶段的工作，如何去切割存在交互工作。把交互工作切割成3份比较均等的量，只划分了3个难度，A做A类，B做B类，C做C类，A同时立为督导的作用。B勉强胜任B类工作。尤于是阶段性的工作安排，需要考虑时间的因素。三天内完成和校对结束。（关键字：交叉交互，均等公平的量，对比难度，三份，督导）

第一天：

A对A类的活，开始分析和执行了1部分，就被B和C去打断了。

A去帮助B的时候，C愁眉苦脸的对着自己的那份。<=这个时候B没有去帮助C，因为督导是A

A帮B解答了问题，再去帮C去讲解一下。一天就过去了。

第二天：

继续C的问题，然后帮B去沟通交互部分的内容，由于A自己的那部分还没有怎么写，只能概念上的沟通。

等到C满心欢乐，最早进入调试的阶段后，A去安抚已经气的鼓起来的B，一看内容，火了起来。等A自己做完，第二天也结束了。

第三天：

第一个完成内容的是C。A已经没时间帮B了，下午时，B和C一起沟通也完成了自己的那份。最后所有人都完成了，A却没有完成。项目目标没有达成，还造成了A没完成，互相埋怨下，导致大家都很生气。

那么这个如何改善呢，短时间内如何改善呢。

我们把上面的关键字取下来（关键字：交互，均等，难度，三份），无督导。

切割成4份（A,B,C,D），然后把交互部分放到A里面，把一些固有模块化的但也需要占时间的放在D类里，A完成B类的，B完成C类，C完成D类的。这样完成起来也游刃有余。

约定了1个时间点 当大家攻城一样完成自己手上的，然后大家在一起完成交互的部分，最难的由A和B一起完成。

结果可能不到2天半就完成了。

关键字的变化（交叉交互，均等，对比难度，三份，督导）=>（四份，向下的对比难度，协作交互，时间点）

大家可以比对下内容，改动地方其实很小。但效率和所获得士气就不一样了。

难度在交互部分的工作流的提取和固有模块的提取，那也是一种分布，一种梯阶交叉的工作流，如果你是痴迷工程学的人，可以聊聊。

之前每个系列的内容 有些章节都没有开源，抱歉。需要者可以联系免费索取。