星火的专栏

1.XP团队中的项目经理负责促进团队内的沟通，协调同客户、供应商及组织内其他角色的沟通。项目经理充当项目历史的记录者，提醒团队已经取得多少进展。项目经理需要有创造力，来包装项目信息陈述给主管和同行。信息需要频繁的变更来保持准确性，项目经理的挑战主要在于有效和别人沟通这些变更。2.计划在XP中视一项活动而不是一个阶段，项目经理负责保持计划与现实的同步。制定计划的过程通常是实施改进的最佳位置。团队开始

软件工程目标：质量和效率一、讲述软件开发中的三种基本策略：    “复用”、“分而治之”、“优化——折衷”。二、落后于进度表原因:（1）上级领导主管臆断，制定了不现实的期限。项目经理与程序员们被迫按照不合理的进度表开展工作。（2）客户的需求发生了变化，但没有对进度表作出相应的修改。（3）低估了项目的规模与难度，导致投入的人力和物力不足。（4）并未预见到存在难以克服的技术障碍。（5）并未预见到开

我们期待自己成为一个优秀的软件模型设计者，但是，要怎样做，又从哪里开始呢？ 将下列原则应用到你的软件工程中，你会获得立杆见影的成果。 1. 人远比技术重要 你开发软件是为了供别人使用，没有人使用的软件只是没有意义的数据的集合而已。许多在软件方面很有成就的行家在他们事业的初期却表现平平，因为他们那时侯将主要精力都集中在技术上。显然，构件（components），EJB（Enterpris

架构师给程序员的一封信 六个月前，当我们开始新项目时，我和我的团队里的每个人都收到了来自我们的架构师的一封邮件：每次当我开始做一个新项目时我都非常的兴奋。即使是在做了20年的软件开发后，我仍然感觉心里像揣了一个小兔子似的怦怦直跳。这将是我们共同的旅 程。我深信我们正在绘制

在李彦宏率领百度拿下中国八成搜索市场份额时，很多人认为是卓越的商业管理才能成就了李彦宏和百度，但在李彦宏看来，对搜索技术的专注和创新，才是百度成长的关键。他说：“在中国，无声的不是管理，是技术。太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争。”

你跟项目经理、市场人员一起坐在会议室里。你听着他们根据著名的“need, must, easy, fast”猜想而得出的要求。你该怎么回答？你被逼到了墙角。在这样的会议后，你们有多少人昧着良心做了违反开发原则的编程活动？有多少人明知这样图省事、抄近道的做法会成为将来做大的麻烦

今天公司开例会，吃了一袋黄飞红，没喝水，我的嗓子真渴啊 真的，很渴很渴非常渴 非常非常十分渴 特别渴特别渴极其渴贼渴简直渴死了 啊——

常规赛结束后联盟做出的“效率统计排行榜”： 第一名，加内特，得分31.96； 第二名，勒布朗?詹姆斯，得分28.24； 第三名，诺维斯基，得分28.13；第四名，斯塔德迈尔，得分26.76； 第五名，马里昂，得分25.59； 第六名，邓肯，得分25.30；第七名，艾佛森，得分24.87； 第八名，沙克?奥尼尔，得分24.44； 第九名，科比，得分24.32；第十名，麦迪，得分23.72；要