蒋珍波的专栏

我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一

 要想从一名普通程序员发展成为优秀的架构师，“个人特性”与“技术技能”缺一不可；而“技术专业能力”、“人际关系能力”和“业务能力”更是优秀架构师重要的三种能力。文 / 周爱民（《程序员》2008年4月刊）引子究竟是什么让你在同一个位置上——例如程序员或技术负责人——工作了三年、五年或者更久，而仍然得不到任何的发展空间？你觉得自己已成为技术圈中的大牛，并信心满满地去拿明天就要

 很多架构师都是从好的开发人员逐步过渡而来的，但并非每个好的开发人员都希望成为架构师，而且他们并不是都适合做架构师。无论您是打算进行职业转型的开发人员，还是寻找能承担体系结构设计责任的合适人选的经理，都务必对此转型过程有个清楚的了解。本文将讨论从实现专家到架构师的过渡过程。在寻找优秀的指挥的时候，您首先要找的是一名优秀的音乐演奏家。但并非每个音乐演奏家都能成为优秀的指挥。架构师

来自于 Rational Edge：在电影制作术语中，软件项目经理被称作制作人，因为他们决定需要做什么事情。而软件构架师就是导演，他来决定所作的事情是否正确，并且他要保证产品符合投资人的要求。下面这篇文章就是描述软件构架师的。 这篇文章是关于软件构架的系列文章（共四篇）中的第二篇。上个月，这个系列文章中的第一篇给构架作了一个定义。因此现在我们可以把注意力集中

 本文来自于 Rational Edge：这篇关于软件架构的较新规则的介绍，是一个关于“架构”的四篇系列文章的的第一篇。作者以定义规则的关键术语开始，继续探索设计出色的架构对于架构所部署的环境所起的作用。我们毫不怀疑世界正变得越来越依靠软件。软件是诸如无处不在的手机，和复杂的空中控制系统的核心元素。事实上，如果没有软件，例如eBay 和Amazon等我们理所当然认为是创新的企业将不