使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(一)——使用团队、区域和迭代

使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(一)——使用团队、区域和迭代

概述

在本实验,你将会了解Visual Studio Team Services提供的敏捷规划和项目组合管理的工具和流程,以及他们如何帮助我们快速规划、管理和跟踪整个团队的工作。你将会了解产品积压工作项、冲刺积压工作项和任务板,用来跟踪一个迭代中的工作流程。我们还会研究如何加强这些工具,将其扩展到更大的团队和组织。

前提条件

要完成该实验,你需要具备以下条件:
- Visual Studio Team Services 账号. 如果没有,请点击这里注册。
- Visual Studio 2017或更高版本
- 需要使用Visual Studio Team Services Demo Data generator向你的Visual Studio Services账号生成带有示例数据的项目。请选择My Health Clinic模板以支持动手实验。

关联项目

  • 1.进入到VSTS账号主页面
  • 2.点击VS图标,浏览到MyHealthClinic项目。目前,我们只有一个项目。你可以在这里选择/创建多个项目
    如果你还没有导航到Visual Studio Team Services账号,你可以登录(https://{youraccount}.visualstudio.com).

练习1:使用团队、区域和迭代

1.关联到MyHealthClinic项目

2.选择齿轮图标,导航到Administration Overview (管理员概述)页面

这里写图片描述

3.检查现有团队,其中包含三个团队:MyHealthClinic Team, Team1, 和Team2。默认团队名称与你的VSTS项目相同。如果需要,可以创建新团队。

这里写图片描述

4.通过点击团队名称旁的省略号,弹出菜单,选择Delete,删除掉Team1Team2

这里写图片描述

5.通过点击New team按钮,创建一个新的团队,并将其命名为Web。确保Team area选项已选中。该选项将会为团队创建一个相应的区域,这样就可以将所有的工作项与其他团队分组。如果不选择该选项,则需要为每个创建的团队设置默认的区域路径。按照相同步骤创建一个名为Database的团队。

这里写图片描述

6.在Overview页面上,点击默认团队产看成员。我们的用户作为当前唯一的成员

这里写图片描述

7.点击Add按钮为团队添加新成员

这里写图片描述

8.由于当前出在Web团队的子区域,需要导航反馈到默认团队,这样就可以设置子区域路径的管理了。

这里写图片描述

9.在页面顶端,选择Work选项卡,之后选择Area选项,查看团队的区域路径

这里写图片描述

10.现在想要改变区域路径的管理设置,包括子区域路径。所有团队的默认设置是排除子区域路径的。我们将把它更改为包含子区域,这样管理团队就可以了解该团队的全部工作项。管理团队也可以选择不包括子区域。这样的话,当他们被分配到一个团队时,就会从他们的视图中删除工作项。点击“MyHealthClinic ”的省略号,并选择Include sub-areas(包括子区域)。

这里写图片描述

11.进入Iterations点击Select Iteration,选择Sprint1。重复以上步骤添加Sprint2

这里写图片描述
你可能需要调整选择的冲刺日期,选择与当前日历日期相对应的日期以使其更相关。

12.为默认的迭代点击Change,将MyHealthClinic设置为默认迭代。

这里写图片描述
这里写图片描述

13.对Web团队和Database团队重复步骤11和12。可以切换关注某一个团队的项目,也可以关注从project/team下拉菜单中最近浏览的的项目或团队。如果您没有看到你想要的团队或团队项目,点击Browse…浏览所有团队项目和团队。

这里写图片描述

动手实验

类别文章名称
概述Visual Studio Team Services 动手实验
计划使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(一)使用团队、区域和迭代
使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(二)VSTS中的工作项
使用Visual Studio Team Services敏捷规划和项目组合管理(三)使用Kanban板
相关资料Visual Studio Team Services Demo Generator简介
参考文章Agile Planning and Portfolio Management with Visual Studio Team Services
本书共分四部分,此为第部分<br>包括基础知识、源代码管理、生成、大型项目考虑事项<br>项目管理、过程指南、报告、设置维护团队环境<br>Visual Studio 2008 Team Foundation Server等九章节<br><br>Jeff Beehler 撰序<br>序言<br>发布 Microsoft® Visual Studio® 2005 Team Foundation Server (TFS) 之前,我们自己先进行了次尝试—<br>—使用它来开发 TFS。在项目的最后 18 个月中,我们尽可能地应用它来管理项目的开发生命周期,这<br>也就是所谓的“Dogfooding”(内测)。通过这种内部先行试用,我们对自己创建的这强大系统有了更<br>多的认识。我们确实发现并修复了很多质量问题,使最终产品更稳定、性能更高,如果不使用这种方法,<br>根本无法做到这点。但更重要的是,我们更清楚了使用这种工具的最佳方式。这些经验与客户体验反<br>馈起构成了这份指南的基础。<br>初看起来,读者可能认为这些信息应该属于产品文档的内容,甚至就可以取代产品文档。实际上,我<br>曾经也有过这种想法。然而,在与 J.D. Meier 本指南的其他作者协作工作了段时间后,我就清楚<br>地认识到,这两者的区分是很自然而且很重要的。我认为将这两份指南比作您的车主手册驾驶员指<br>南再恰当不过了,两者都是必要的,但其目的又各有不同。按照惯例,产品团队只关注产品文档,而<br>将指导方面的工作留给其他人员。现在尽管我们依然要依靠其他人员来帮助解决问题,但已经开始在<br>指南部分投入更多的时间精力,因为我们意识到产品的成功采用的重要性,以及它在提高整体客户满<br>意度方面的意义。<br>TFS 就如同汽车,是种强大的工具,能够帮助您您的团队更接近目标,这份指南则会帮助您实现<br>目标。每个团队根据其具体需求历史情况的不同,都会以不同方式或多或少地接触 TFS。出于这方<br>面的考虑,我们撰写这份指南时采用了这样种方式:即如果您希望了解全部内容,可以从头读到尾;<br>如果只需要部分指导,也可以细读具体的主题。<br>客户反馈是我们撰写这份指南的最初动力,今后也将直引导我们的方向,并帮助我们实现目标。我们<br>深信,与闭门造车相比,像这样将社区纳入项目之中能够使内容更有用,最终使我们的指南更加成功。<br>按照这种思路,真正的用户将帮助我们决定要写哪些内容、要推荐哪些最佳实践,以及如何组织内容。<br>我们的收集整理工作尚未完成,请帮助我们继续改进这份指南,告诉我们您还希望本指南中涵盖哪些内<br>容。TFS 的覆盖面如此广泛,有时甚至连我们也觉得难以全面掌握。有了您的加入,我们就可以帮助客<br>户更好地利用我们所开发的工具。<br>TFS 的设计目的是使团队协力交付更好的软件。通过在内部先行试用 TFS,我们已经使自己的团队协同<br>工作,我希望您也会同意,这就是最好的成果。这份指南能够帮助您您的团队在下个项目中实现此<br>远景。<br>祝您切顺利!<br>Jeff Beehler<br>主管,Visual Studio Team System 2007 年 7 月<br>Jeff Beehler 是 Team System 的主管。从科罗拉多大学毕业之后,他于 1990 年在 Microsoft 开始了自<br>己的职业生涯,最初致力于 Visual C++ 的早期版本。1996 年,他离开了 Microsoft,转向自己的其他<br>兴趣所在,包括咨询、在小学教学,还建立了自己的家庭。2003 年,他回到了 Microsoft,从事 Visual<br>Studio Team System 方面的工作,在这里,他参与了项目的多个方面,从规划、执行直到发布。他积<br>极参与 Team System 各个部分的内部先行试用工作,这有助于进步提高他的职业技能。在业余时间,<br>Jeff 喜欢与家人分享时光、摄影以及在西部地区参与户外运动。
评论 1
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值