如何做好互联网公司的项目管理

如何做好互联网公司的项目管理

从自己的从业5年互联网项目说起，分享和沉淀自己对于项目的经验和总结。只是个人班门弄斧一家之谈，如有不同意见，轻拍讨论。

互联网公司的项目是怎么样的？

对于笔者经验来说，互联网公司的业务对于开发来说，可以分为两种，一类叫日常，另外一类叫项目。项目就是比较大的一个业务集合，比如上线一套优惠券能力、打通一次支付宝到钉钉的登录、一次退款功能升级等等，日常是相对项目来说的日常维护，比如修复一个页面按钮不能点击的BUG、解决一次下单接口的性能优化。
日常和项目没有明显的边界，一般从业务价值、参与人数、系统复杂度等等方面去分类。总体来说，要达到立项标准，是会投入更多资源。

互联网公司的一个项目需要有哪些人参与？

正常来说，对于内部项目，需要有产品、业务、开发和测试的TL参与，有PD、运营、设计和测试参与。根据项目的大小和情况，可以适当选择参与的范围，比如有些纯后端的项目就不需要设计参会与了，一些后台性质的项目可能也不需要测试参与。但是有个原则，但凡对业务方有影响的，都应该拉会同步沟通，有些无法参会的，可以单独在做沟通或者邮件同步。
对于多方项目，比如多个组织合作，或者是内外部的项目，就需要在内部的几个重要角色基础上，再加上合作方的产品、业务、开发和测试的对标资源，有外部客户的，还要拉上外部客户一起。

有些项目比较复杂，可能需要好几轮沟通才能达成一致，因此可以制定不同的沟通与会圈，比如在项目初期沟通，可以只拉上每个业务的运营或者产品，