技术人员少做老板梦

在中国，人人有个老板梦。

    大多数人，作为员工的时候，都觉得自己的老板昏庸，而自己，显然比老板要高明，如果自己是老板的话，要怎么怎么。所以梦想着，有朝一日，自己要成为老板，成就一个商业神话。

    有人问，要赚大钱，最重要的是什么？大部分人都会说，那是销售。确实，如果没有销售，就没有收入来源，没有收入来源，那当然一切都无从谈起。可是，有了订单之后该怎么办呢？我们要履行合同，要把产品生产出来。我们要用最低的成本，最快的速度，生产出用户要求的产品。所以我认为，销售是企业短期生存必备的能力。而企业要能够生存下来，并且发展壮大，必须在生产成本、生产速度和产品质量上有优势。如何拥有这三种优势呢？一个是技术，一个是管理，或者说，就是技术，如果把管理方法也作为一种技术来看待的话。

    中国的软件公司之多，软件工程师数量之大，应该在全世界也是数一数二的了吧。我没有仔细考证过，但是我想，应该不会有太大的出入。

    可是有几家是真正有核心竞争力，能够跟国外软件大鳄们一争高下，在世界软件开发格局中占有一席之地的呢？为什么和国外的软件公司竞争，我们往往扮演失败者的角色呢？

    很大的原因，是我们这些技术出身，却已经苦苦战斗在管理岗位，或者自立门户，自行创业，曾经的软件工程师们。因为我们不安心于成为一个程序员，一个设计师，一个架构师。我们工作还没几年，做了几个项目，就不安心做技术，开始做项目经理，领导一个项目。自己没什么技术心得和积累，我们能够做的，仅仅是实现用户需要的功能，甚至只是部分功能。如果没有达到用户的要求，我们请客户吃吃饭，或者请老板公关一下，项目神奇的通过了验收。于是我们学了一招：软件开发的好不好不重要，重要的是，客户满意，项目验收，公司能够拿到钱。于是，我们不再花大力气在软件的设计之上，而是学习如何搞好和用户的关系，如何将不会做的，或者比较难的功能说服用户划到2期、3期。。。项目验收就是真理。好端端的一个技术好苗子，认识了社会真相之后，毁了自己的前程，可能也毁了公司的前程。

    我觉得这是一个莫大的悲哀。听说很多公司的技术总监，已经多年未写过代码，代码代表了技术的实践，脱离了实践，很难想象这些技术总监的技术水平，也很难想象这些公司的技术水平。

    我认为，公司通过何种手段使项目验收，是老板考虑的事情。而我们的项目经理，我们的开发人员，必须永远坚持我们的立场，我们的原则。我们的使命，是设计和开发出合格的软件产品提交给用户，我们必须向用户履行我们的承诺。

    作为技术人员，我们的思维和老板的思维不能是相同的。不同的角色，应有不同的考虑。闻道有先后，术业有专攻，如果我们跟老板一个角度，老板认为只要和客户关系搞好，我们也认为只要和客户关系搞好就好了，那么公司的末日，还有多远？树倒猢狲散，树倒了，猢狲难道就不倒霉吗？森林中一棵树倒了不要紧，要是大部分甚至所有的树都倒了，猢狲们还有哪里可去？

    没有技术人才，我们的软件公司，永远开发不出好产品，永远成不了优秀公司。所以，作为软件开发人员，无论别人如何认为，我们都应该相信这一点。我们应该安心于技术的学习，安心于从事技术工作。可以说，我国软件开发行业最缺的，绝对不是项目经理，绝对不是销售，我们最缺的是优秀的设计师，架构师，业务分析师。。。

   真正英明的老板，会认识到这一点的。肯定会有一天，大多数老板都会认识到这一点。当他们想大展宏图时，是多么需要一个可靠的而优秀的技术研发队伍。

    所以，如果希望中国软件业日渐强大，摆脱受外国企业控制的局面，先断了自己的老板梦，做一块普通的“螺丝钉”，扎扎实实的学习技术，在项目中实践，在实践中成长，用几代人的耐心，积累属于自己的心得，创造自己的核心技术，打造自己的世界级软件企业。