使用supermap objects遇到的问题

最新推荐文章于 2021-07-18 13:39:48 发布

原创最新推荐文章于 2021-07-18 13:39:48 发布 · 824 阅读

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作者在实现一个用于显示world.sdb文件的GIS程序时遇到了困难，发现帮助文档中提供的代码存在错误。通过调试，最终确定问题在于加载数据集的方法调用参数不正确，并给出了正确的修改方式。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

写了一个简单的显示world.sdb的程序，帮助文档提供的代码居然有错，搞了半天才发现帮组文档里的m_SuperMap.GetLayers().AddDataset(objDataSets.GetItem(COleVariant(Index)),false);一行不对，应该是m_SuperMap.GetLayers().AddDataset(objDataSets.GetItem(COleVariant(Index)),true);当毕业设计选了GIS后发现，涉入一个新的学科要学的东西很多。

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jiajianhui: 二、问题分析分析上述华为在移动通信领域的失误，我们不难得出一个推论华为在移动通信产品发展，在进入移动通信领域初期由于市场方向和华为人的努力，在国内移动通信市场取得了突破性的成绩。而后，在移动通信产品发展方向方面的决策包括对国内市场的判断等方面，有的出现的了一些失误，有的则出现不尽完美的地方，当然有些也与公司的战略有关，关于这方面本文不做论述（不做论述可能会有些片面）。而由于这些失误，有些则是要靠以后各方面的努力工作来弥补，有些是可能无法挽回的失误。分析这些失误的根源，有的是对市场需求分析不足，有的是对政策的把握不清楚，有的是对决策链分析不明晰，有的则是对产业发展信心不足。造成一些不良的影响，有的是在产品初期决策方面，即走某个产品的路线决心不足；有的是产品开发把握时机不准确，从而错失良机；有的是对政策理解有误，走错了方向；有的则是对问题分析不准，造成不必要的浪费。种种失误，给公司带来各方面的损失，有些甚至给华为的竞争对手通过某个产品的突破机会，以点带面全面跟进，在部分区域取代了华为市场地位，造成整个市场的被动。如果华为的移动通信产品路线能够按照最佳路线走，公司可能就可以避免一些失误，取得更大的收益。分析上述的一些失误的关键因素有些是在产品的决策层面所引起的。对于正在形成的TD-SCDMA产业，华为选择了与西门子合作成立合资公司，其好处是在初期可以很快以较高的水平进入该领域，同时节省了公司的开发资金，降低了投资风险，同时又符合公司的国际战略，在初期看来是一种稳妥的方案。随着TD-SCDMA产业的发展，以及相关政策扶持，TD-SCDMA产业有了长足的发展，市场前景看好。现在由于有合资公司的存在，使在各方面受到了制约，从标准制定的发言能力到市场影响力和市场份额都会比华为独立运作要差一些，产品的品牌问题、利润分配以及以后国际市场的开拓都会受到不同程度的制约，更主要的是会不会随着国内市场份额降低，又可能让一些竞争对手以点带面产生突破，降低整个市场的份额，进一步降低华为对整个国内通信市场的影响力，答案不得而知。难道华为是在改变公司战略后，只重视国际市场，而对国内市场的关心程度有所降低或是还有什么其他想法和战略，这个问题的确值得人们去思考。从以上的分析进一步探讨产生这些问题的根源： 1、公司战略的改变不应该影响对国内市场力度，同时也不应该影响到产品决策问题； 2、公司管理和决策机制在不断完善，管理体制已经比较成熟，而制度化必然带来灵活性不足。因此，对于市场出现的新问题，反应的敏感度可能就不比以前了，特别是公司已经有了的决策，改起来可能难度就更大； 3、通过多年的努力，华为取得了公认的成绩，给了华为员工极大的鼓舞。但如果被这些成绩所困惑，轻视竞争对手，或是认为已经掌握了我国通信市场规律，从而可以控制市场，可能也是原因之一； 4、对于一个团队来讲，最可怕的是思想僵化，面对新的情况和新的问题，不能采用正确的对策和路线； 5、公司的不断扩张，造成管理能力下降，决策周期加长，也是产生问题的因素之一； 6、随着市场的不断扩大，特别是进入国际市场之后，就产生了对一些市场的取舍，而这样的决定也比较困难； 7、就是外部因素，我国是一个世界上人口最多的国家，通信市场巨大，环境复杂，影响因素众多，其内在规律与其他国家有所不同，各方面因素都会影响决策的准确性； 8、公司的战略和其他当时出现的一些具体情况的影响，也就是有所为有所不为。世上有常胜的将军

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