- 博客(8)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 PMP错题总结（实时更新）
规划即将结束，执行尚未开始的时召开，目的是获得主要干系人对项目管理计划的一致认可，传达项目目标、获得团队对项目的承诺。
2025-02-13 13:51:06
1080
原创 相关方管理错题汇总
相关方分类：内部 / 外部，作用/影响/权力/利益，上级/下级/向外/横向，或项目经理选择的其他分类模型。身份信息：姓名、职位、地点、联系方式、项目角色等；、与生命周期的哪个阶段密切相关等；
2025-02-05 11:04:15
285
原创 项目整合管理总结遗漏知识点
问题日志：一种记录和跟进所有问题的项目文件。目的是记录所有的变更和问题，为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，实施。通常涉及基准的变更由CCB（变更控制委员会）来开展。问题记录后，分析了原因才变成经验教训登记册。输入批准的变更请求，输出可交付成果。
2025-01-27 14:04:10
992
原创 项目范围管理错题记录
描述了项目的主要可交付成果，下一步应该面向可交付成果进行层级结构分解，主要目的是将任务分解成可管理和可配置的部分，便于进度规划和成本控制。：产品变化有可能不一定导致工作变化，项目范围服务于产品范围的原因在于项目范围是为了实现产品范围所必须完成的工作和任务。：对于可交付成果变更的跟踪审批主要是通过整体变更控制过程进行处理的，而控制范围主要是。不仅定义项目的总范围(100%规则)，而且对范围内的工作进行有效组织。控制账户：控制账户是项目经理对项目的管理控制点，评估项目的范围绩效和控制项目范围的蔓延。
2024-12-26 15:46:54
175
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人