<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[jeffren的专栏]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; jeffren]]></copyright><item><title><![CDATA[人员管理的一些感悟]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/28502729</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/28502729</guid><author>jeffren</author><pubDate>Thu, 05 Jun 2014 00:23:22 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、一个好人顶十个“烂人”
个体的能率到底有多大差距？市场的回答往往是最靠谱的，以架构师为例，有的年薪百万，有的仅区区十万，身价的背后是能够给公司创造多少价值。那些亮了红灯的项目团队人数往往不少，乌央乌央一屋子人，可以客户就是不满意，可见人头多没用，关键是有合用的人。这样的人不仅要具备深厚的技术积累，还有具备识别问题根源和提出解决办法的能力，而且要有合作的态度。这样的人花多大精力寻觅和保留都不为]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[写在阿里去IOE一周年]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/28481923</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/28481923</guid><author>jeffren</author><pubDate>Wed, 04 Jun 2014 23:05:17 +0800</pubDate><description><![CDATA[【文/ 任英杰】
去年5月17日，阿里巴巴支付宝最后一台IBM小型机在下线，标志着阿里完成去IOE。随后一场去IOE运动不断发酵，甚至传闻IBM中国去年损失了20%的合同额。

去了IOE，奔向何方？
阿里的去IOE一声吆喝引来众多附和必有原因。从当前大背景看，经过二十年的信息化建设浪潮，国内市场逐渐成熟了，客户经过多轮教育也觉悟了，就不当冤大头了，乱花钱的现象少了。IOE的产品价格却一直]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[技术战略那些事儿]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/26094593</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/26094593</guid><author>jeffren</author><pubDate>Sat, 17 May 2014 20:49:39 +0800</pubDate><description><![CDATA[【文/ 任英杰】
第一次接触技术战略是在十几年前，在我的第一家公司。那时还是个小兵，对技术有着无限的热情，即便完成了工作下班也不回家，近乎贪婪的吞噬一切能接触到的知识。当然丰盛的晚餐和免费上网也是诱惑，要知道那时候民宅都是拨号上网的，而公司有条专线。一日，和另一个单身青年赖在公司蹭晚饭。食堂墙壁的宣传板上贴着最新的公司内部刊物。那老兄眼神好，拉着我看内刊，一张市场部的照片，上面有个眼生的妹妹，很]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[点评圈内云战略--东软篇]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/25757723</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/25757723</guid><author>jeffren</author><pubDate>Wed, 14 May 2014 02:19:57 +0800</pubDate><description><![CDATA[【文/ IT老任】
经过若干年的炒作热身，在美誉和争议声中，云计算已经逐渐从概念走向成熟。业内对云计算的本质和核心特性的认识逐步走向趋同。阶段性标志是NIST（美国国家标准委员会）发布的云计算白皮书，界定了云计算的服务模型和部署模型，从此业内不再就“是什么是云什么非云”争论不休。进入2012年，云计算已经成了气候，各方纷纷宣布自己的云计算战略，其中包括IT大佬们、企业客户甚至美国联邦政府和各州政]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[传统IT大佬们，路在何方？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/25385413</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/25385413</guid><author>jeffren</author><pubDate>Fri, 09 May 2014 13:11:14 +0800</pubDate><description><![CDATA[2014年第一季度季报陆续出台，互联网公司无疑仍是璀璨明星，一路凯歌，而与互联网企业的蒸蒸日上形成鲜明对照的是传统IT企业的集体黯然失色。分析一下传统IT大佬们发布的数据，用友营业收入同比降9.57%，净利润同比降127.81%；太极营业收入同比增33.92%，净利润同比降23.13%；中软营业收入同比增8.82%，净利润同比降2848.29%，亏损4456.42万元；东软营业收入同比增12.78]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[答 “SOA会不会造成IT黑洞？”]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/25344519</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/25344519</guid><author>jeffren</author><pubDate>Thu, 08 May 2014 23:38:16 +0800</pubDate><description><![CDATA[随意间看到支点网的“SOA会不会造成IT黑洞”一文，作者对SOA的认识颇有以偏概全之嫌，写点自己的感想，作为应和吧。
作者的二个对SOA的观点有些偏颇：“SOA就是一种系统集成，它是系统集成的一种高级形式”和“SOA是一种治标的方法”。web service不是SOA的全部，它只是一个可选项。

我对SOA的几个基本认识如下：
1、SOA的核心是服务
何为服务？服务源于对现实世界的模拟，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何当基层小领导?]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/25343339</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/25343339</guid><author>jeffren</author><pubDate>Thu, 08 May 2014 23:16:40 +0800</pubDate><description><![CDATA[这篇博文原来的标题是“如何当好基层小领导”，后来想想，实际上自己做的算不上好，只能说有点体会，姑且去掉好字吧。先感慨下基层小领导不好当，在满是猴子的树上，上层的压力会逐级下沉，最后沉到基层小领导这层。理论上压力应该被分解落实到团队成员，但实际上团队成员也在给小头头们压力，涨薪啦，不满意工作安排啦。这样小头头就像风箱里的耗子，个中滋味只能自己品了。但总得找办法解决吧，说说我的体会：


开诚布]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[传统企业，"哀兵必胜"的想法要不得]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/24930071</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/24930071</guid><author>jeffren</author><pubDate>Sat, 03 May 2014 18:01:14 +0800</pubDate><description><![CDATA[同事在内网上发了一篇文章『哀兵必胜』，思量数日，作文应对。文中表达的积极精神让人敬佩，但背后似乎隐含着一股莫名的“情绪”。对行业大格局的基本看法会影响公司转型的成败，觉得还是有必要讨论讨论。文中的观点也是我以前的观点，相信也是东软、中软、太极和神码这些传统IT企业大佬们的观点。点明了就是：“这地盘是我的，你互联网企业也来插一腿，欺负人到家了，还让人活不”。这个思维可追溯到十几年前几个传统大佬们的“]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[虐与被虐--谈面经]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/24929993</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/24929993</guid><author>jeffren</author><pubDate>Sat, 03 May 2014 17:58:25 +0800</pubDate><description><![CDATA[【文/ IT老任】

最近换工作，频繁被面，颇有感受，把自己这十几年来的点点滴滴汇集成文，与大家分享。这些年来即当过候选人也当过面试官，深刻体会到面试对于双方来说都是苦差事，其中不乏愉快的经历，但更多是虐人与被虐的痛苦。

1、初入职场

本科刚毕业时的一次求职经历让我至今记忆犹新。那是一家大型国企，招聘会上这家企业的展台前聚了一窝人，条件挺优厚，招的是管理储备干部，“将来能管人”对刚]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[咨询顾问的五项修炼]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/24929923</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/24929923</guid><author>jeffren</author><pubDate>Sat, 03 May 2014 17:56:52 +0800</pubDate><description><![CDATA[【文/ IT老任】
几年前的旧文，翻出来与大家共享。当时正负责公司咨询顾问团队计划CCOE，作为心得分享给同事们。为了应景写了五点体会，其实顾问的修炼又何至五项。原文如下。 
在差旅途中，突然觉得应该把这几年在咨询工作中的点滴体会写出来，与大家分享。咨询这项工作是典型外表光鲜，内心承压的差事。做好了，头顶专家光环，无限风光；做砸了，心力憔悴，备受客户蹂躏。看过国际投行来中国做IPO咨询，前呼后]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[写作计划]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/24740393</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/jeffren/article/details/24740393</guid><author>jeffren</author><pubDate>Tue, 29 Apr 2014 21:42:56 +0800</pubDate><description><![CDATA[懒了数年，总算下定决心把自己的心得体会整理出来了。
计划近期补的作业：
1、加油（很多人无法理解我在做的丰生水起的时候离职，关心的朋友太多了，写篇博文吧，免得一一解释）
2、我的互联网求职经历

3、SOA的春天在云时代
4、论互联网思维（这个计划一年后动笔）
谢谢关心我的朋友的耐心。]]></description><category></category></item></channel></rss>