jeansmy111的专栏

感谢各位志同道合的朋友对清哥的喜爱和支持，由于服务模式的调整，现在正式关停：www.qghkt.com服务。 优快云将作为我们后续发布重要信息的平台。 无论如何，我们的服务将持续进行，方式跟随服务模式进行调整，便捷方式如下：搜一搜更多资源就能呈现在您的眼前，请随心享用。清哥与你共勉精辟十句一、不要轻易地否定自己，谁说你注定会失败，谁说你没有美好的未来。你永远不知道命运会给你多大的惊喜，关于明天的事后天才知道。二、当坚强成为你唯一的选择，你才知道自己可以有多坚强。在你坚持不住...

软考知识点笔记之----信息系统特点信息系统的特点(1)目的性。定义一个系统、组成一个系统或者抽象出一个系统，都有明确的目标或者目的，目标性决定了系统的功能。(2)可嵌套性。系统可以包括若干子系统，系统之间也能够耦合成一个更大的系统。换句话说，组成系统的部件也可以是系统。这个特点便于对系统进行分层、分部管理、研究或者建设。(3)稳定性。系统的稳定性是指：受规则的约束，系统的内部结构...

软考知识点笔记之----制定项目章程制定项目章程是写一份正式批准项目并投权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程，项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命，并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要侧的因素与主要假设条件等进行总体性描述。通常由高级管理层签发项目章程，并分发给与项目有关的所有组织、部门和人员项目章程用来体现高级管理层对项目的原则性要求，授权项目经理为实施项目而动...

软考知识点笔记之----制订项目管理计划项目管理计划是综合性的计划，是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果用于指导项目的执行、监控和收尾工作，项目管理计划是在项目管理其他规划过程的成果基础上制订，所有其他规划过程都是制定项目管理计划过程的依据。项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂程度和所在应用领域而异。制订项目管理计划，需要整合一系列相关过程，而且要持续到项...

软考知识点笔记之----项目范围说明书项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制的因素的描述。项目范围说明书记录了整个范围，包括项目和产品范围。项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为创建这些可交付成果而必须开展的工作。项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。为了便于管理干系人的期製，项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主...