中兴开发者大会心得分享---ReThink测试

2017中兴开发者大会-测试分会第二天邀请到绿盟产品经理/研发经理刘琛梅。梅子拥有10+年测试行业经验,精通于测试管理、测试设计、测试策略。她在《软件测试架构师修炼之道》这本书中提出了“测试策略”是测试人员核心技能的理念，这次的分享的“ReThink测试”也是关于测试策略的。

一.原有的测试策略定义和实施框架:

由于测试的无法穷尽性和资源的有限性，所以测试需要有策略。测试策略本质上就是为了解决软件测试中的如下六问题：

• 测试的对象和范围是什么？
• 测试的目标是什么？
• 测试重点和难点是什么？
• 测试深度和广度是什么？
• 测试顺序是什么？
• 测试如何评价？

在具体实践层面梅子提出了4-STEP的方法：

Step1:明确产品质量目标
在Step1中将被测对象做特性拆分，确定每一个对象的质量目标。在《软件测试架构师修炼之道》提出是以特性的商用程度来划分。目标具体分为：完全商用、受限商用、测试/演示/小范围试用。不同商用程度的特性将会有不同的测试覆盖度要求、缺陷要求、测试执行要求。

Step2:风险分析。
在《软件测试架构师修炼之道》6.7.1节中提到从需求、设计、流程、变更、组织和人、特性的历史情况这几个维度进行被测对象的风险分析，并给出每种风险建议的应对策略。在这个过程中也会基于风险对待测特性进行分类，具体分为：全新特性、老特性（维护特性）、继承特性。

Step3:适配产品开发流程。
确定整体测试策略结构，确定总体测试策略是什么，阶段测试策略是什么，确定如何安排在项目当前的研发流程中。

Setp4:确定测试分层策略。
根据项目的特点，确定被测对象需