NPDP知识推送-第七章产品生周期管理（2）

最新推荐文章于 2019-09-22 16:47:00 发布
原创 最新推荐文章于 2019-09-22 16:47:00 发布 · 510 阅读 · 3 ·
CC 4.0 BY-SA版权
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
文章标签：

#关键阶段 #新式路径

本文探讨了产品生命周期管理中的关键阶段，包括产品引入阶段的重要步骤，并通过案例分析了一种被称为“新式路径”的方法。

摘要生成于 C知道 ，由 DeepSeek-R1 满血版支持， 前往体验 >

NPDP知识推送-第七章产品生周期管理-2

7.1产品生命周期管理

7.1.4产品引入的关键阶段（答案：6A 143B）

7.1.5“新式路径”的案例 （答案：7A 15A）

NPDP第七章：产品生命周期管理
狐说PM
04-16 1681
一、产品生命周期 1.1定义 1.1.1广义定义 从产品创意产生到产品退市的整个过程 1.1.2狭义定义 产品的市场生命周期，也叫商品生命周期，引入、成长，成熟和衰退 1.2阶段 1.2.1阶段介绍 引入阶段：公司要为产品建立品牌知晓度，开发市场。 成长阶段：公司要建立品牌偏好，增加市场份额。 成熟阶段：竞争加剧，公司要维护市场份额，实现利润最大化。 衰退阶段：销售额开始下降，公司需要对产品何去何从做出艰难的决策。 阶段 产
NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理（1）
慧慧
01-22 4046
NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理-13.1产品开发一个“风险与回报”的过程1、此章节通常以概念题为主，比如：在什么阶段成本最高？在哪个阶段产品开发风险最高。2、此章节重点知识在模糊前端概念（**必考题**）。3、以下两幅图为3.1章节知识点的总结：4、以下两幅图为3.1章节知识点的展开内容与考点：3.2几个产品开发流程1、本章节题型，以概念和情景题两种方式体现。2、概念题通常是定义（门径...
NPDP知识推送-第七章产品生周期管理（4）
慧慧
03-31 569
NPDP知识推送-第七章产品生周期管理-4 7.2.3可持续性工具 7.2.4生命周期评估的案例研究和认证 同样是几个概念，与昨天的几个区分开，标红的是相对重要的。 ...
NPDP知识推送-第七章产品生周期管理（3）
慧慧
03-31 527
NPDP知识推送-第七章产品生周期管理-3 7.2.1可持续产品创新 7.2.2产品开发中的可持续性 7.2整个一大节介绍了一些可持续相关的概念，非常粗泛 对于考试，都是概念题，大家了解、区分各个概念即可 如果想深入理解，还是要涉猎其他资料 上次考试，考了5道左右7.2的概念题，具体内容，大家看图，摘了书中重要的原句。 ...
【NPDP笔记】第七章 产品生命周期管理
weixin_38170862的博客
09-22 596
7.1产品生命周期管理 7.1.1 产品生命周期简介 阶段 开发 引入 Introduction 成长 Growth 成熟 Maturity 衰退 Decline 生命周期变短 客户有更多需求 竞争加剧 技术持续进步变化 全球化交流增加 7.1.2 管理产品生命周期 引入阶段 产品：建立品牌与质量标准，并对专利和商标进行保护...
NPDP知识推送-第七章产品生周期管理（1）
慧慧
03-18 943
NPDP知识推送-第七章产品生周期管理-1 7.1产品生命周期管理 7.1.1产品生命周期简介（答案：1C 3A） 7.1.2管理产品生命周期（答案：5A 9A） 7.1.3产品生命周期的影响和产品组合 ...
NPDP知识推送-第一章新产品开发战略——1.6.5能力战略
03-11
NPDP知识推送-第一章新产品开发战略—3，对应1.6.5能力战略
NPDP知识推送-第一章新产品开发战略——1.6.4营销战略
03-11
NPDP知识推送-第一章新产品开发战略—3，对应1.6.4营销战略
NPDP知识推送-第一章新产品开发战略（3）
慧慧
03-11 1217
NPDP知识推送-第一章新产品开发战略—3 1.6支撑整体创新战略的战略 1.6.1技术战略： 1.6.2平台战略 1.6.3知识产权战略 1.6.4营销战略 答案：A 、 B 营销战略的层次结构图： 波士顿产品组合分析框架： 1.6.5能力战略 答案：C ...
NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理（2）
慧慧
01-22 1957
NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理-23.3产品开发流程模型的对比与总结1、需要关注的知识点：a、敏捷、精益、集成、门径的使用范围、关键要素。b、门径因为是新产品开发的亲儿子，所以大家稍侧重理解门径的流程和核心思想。c、集成产品开发、并行流程与其他开发流程的使用、区别。d、各个流程模型潜在互补，而不是互相排斥，真正好的企业善于采纳各种开发方式所长，让产品开发成功。2、考试时，这部分题目还是...
NPDP知识推送-第一章新产品开发战略（1）
慧慧
03-06 2460
NPDP知识推送-第一章新产品开发战略—1 1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色 答案：A 组合决策由公司高层管理根据公司整体战略和经营战略做出，并与创新战略协同一致。 1.2什么是战略 答案：C 1.3明确组织方向 答案：C B B 1.4经营战略和公司战略 今天推送的关于战略的知识点，在于理解战略以及层级战略的意思。考试重点主要在愿景、使命和价值观方面。理...
NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理（3）
慧慧
01-23 1549
NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理-33.5新产品创新章程（答案：DABAD）1、新产品创新章程（Product Innovation Charter）,考题里面通常简称“PIC”。2、学过PMP的同学可以理解成项目章程。3、问题：请问为什么PO的主要职责要选投资回报率？书上说的是平衡有竞争关系的利益相关者之间的利益：回答：这里的平衡利益非投资回报率。产品主管（Product Owner）...
NPDP知识推送-第一章新产品开发战略（2）
慧慧
03-06 1008
NPDP知识推送-第一章新产品开发战略—2 1.5创新 答案：C：反应者（回应者）只有在做出威胁的时候才会做出反应，所以到时候的代价会大，会昂贵，比如诺基亚。 D C D 皮萨诺的颠覆式创新和克里斯坦森的颠覆性创新大家要从内涵上区分一下。 皮萨诺的创意画布以商业模式和技术创新作为产品创新标准和依据。克里斯坦森强调的是从时间和性能的维度，稍注意下即可...
NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量（4）
慧慧
02-01 959
NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量-4  5.6项目管理    上图是5.6的主要知识点，5.6小节笼统的介绍了项目管理的基本概念。 项目管理是为创造独特的产品、服务、可交付成果而进行的临时性工作。 这里几个注意点： 1、项目的交付物不仅仅是产品，也可以是服务和任何可交付成果。 2、这些交付物是特殊的，不重复的，（重复的叫运营）。 3、项目是临时性工作，一定有明确起止时间的。...
NPDP知识推送-第四章文化、组织与团队（1）
慧慧
01-24 840
NPDP知识推送-第四章文化、组织与团队-1 第四章考试占比10%，这章主要是概念的理解和记忆，分两头给大家抛知识点，容易混淆点为上图三个红框区域内容。 4.1文化与氛围（答案：C：注意中英文翻译，考试中就是把氛围翻译成了气候，所以考试中试题翻译有时候也不是很准确，看书过程中要把词汇表中的英文也要看，考试中拿不准的就回到英文中确认下） 第一节是文化和分为的概念记忆。 在考试过程...
NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量（2）
慧慧
01-29 832
NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量-2 5.3财务分析 上图是5.3财务分析的主要知识点。本节内容较多，也是五星知识点，必考题。 昨天说了，可行性分析非常重要，贯穿项目始终，而在可行性分析中，财务分析是无可争议的最核心要素。因此，财务分析也是贯穿项目始终，应尽量在早期启动，并随着项目进展，越来越详细准确。 刚刚说的是评估单个项目的情况。在NPDP中，有两处着重讲了财务分析，除了评估...
NPDP知识推送-第二章组合管理（1）
慧慧
03-11 823
NPDP知识推送-第二章组合管理—1 2.1产品组合 答案：DBCC 这章出题比例10%，理解记忆五大目标和四种项目类型、组合管理的特性之一，动态环境，不断审查。 ...
NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量（1）
慧慧
01-28 800
NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量-1 5.1创意工具 先看图上左边知识点的部分，整体来讲，本节就是2种思维方法和9种创意工具，这部分考试都是概念题，只要概念记清楚，考试就没难度。 这些工具，有些大家在工作中可能用过，比如头脑风暴、思维导图，有些可能没用过，每个人有所不同，用过的可以能有更深入的理解，更好记忆一些。如果没用过，想要了解应用，建议大家可以去百度一下，比较复杂，我水平有限...
NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量（3）
慧慧
01-30 755
NPDP知识推送-第五章工具与绩效度量-3 5.5产品设计工具 5.5.1设计思维 上图是5.5.1设计思维知识点。 设计思维的定义看起来比较抽象，是一种问题解决方法，也是开发流程，也是设计过程。但是看了设计思维框架，就可以理解了，就是一个不断“识别-解决”迭代的过程。因此，它可以应用于解决某一特定问题，不断开发解决方案，做出原型，根据反馈调整方案和原型，最终将问题解决。也可以将其融入...
NPDP知识体系指南第5-7章内容分享
通过对《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》第5到第7章的学习，产品经理可以系统地掌握产品生命周期管理、需求管理以及项目管理的基础知识，提高产品管理的专业能力，提升产品的市场竞争力和盈利能力。同时，这些...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值