Jay_NanX的博客

指具体的法律法规，如消费者保护法、产品安全标准、数据保护法（如GDPR）、反垄断法、合同法等。： 涉及商业道德、企业社会责任（CSR）、公平贸易、反腐败、员工权益、动物福利等社会期望。： 涉及经济增长率、利率、汇率、通货膨胀率、失业率、消费者可支配收入、全球化趋势等。： 关注人口统计特征、文化趋势、价值观、生活方式、消费习惯、健康意识、人口流动等。： 指生态环境、气候变化、天气模式、自然资源可用性、碳排放法规、废物管理等。： 涵盖政府政策、政治稳定性、贸易法规、关税、税收政策、劳工法律等。

本文档基于对“年度-月度-仓库-SKU”层级库存数据（包含期初、入库、出库、期末字段）的分析讨论，系统性地总结了从数据清洗到最终向领导汇报的全流程方法、核心指标解读及可视化方案。总体评价：库存水平[健康/偏高/偏低]，同比变化X%。核心指标：整体周转率为X次/月，同比[提升/下降]X%。关键发现：点出最严重的问题或最亮眼的成绩（例如：“上海仓周转率仅0.5次，存在严重积压”）。立即行动：清理已识别的呆滞库存（C类中无动销品）。中期调查。

在供应链管理，特别是生产与库存控制领域，PCB 并不是指印刷电路板，而是指 计划接收量。1. 定义与核心概念P - Planned Order Receipts ： 计划接收量关联概念：2. PCB在MRP计算中的作用PCB是物料需求计划计算中的核心输出之一。整个MRP的逻辑流程可以简化为：计划接收量 就是为了填补 净需求 而生成的计划。它需要考虑物料的提前期。计划接收量发生的时间，要比计划订单下达的时间晚一个提前期。3. 一个简单的类比想象一下你管理自己的钱包：例题：产品A的需求如下表所示。当前库存为5

EIQ分析是一种用于物流中心（如仓库、配送中心）规划与设计的经典分析方法。它通过对客户订单内容（Entry或Order）进行拆解，从宏观和微观两个层面深入了解物流中心的作业特性，从而为设施布局、设备选择、作业流程设计等提供数据支撑。E (Entry/Order) - 订单：指向物流中心提出的每次要货请求。分析订单数量的分布情况（如多少订单是少量商品，多少是大量商品）。I (Item) - 品项：指仓库中所存储的不同的商品种类（SKU）。分析每个商品被订购的频率和数量。

ABC分析法，也称为帕累托分析或80/20法则，是一种库存分类管理技术。“少数关键项目占据大部分价值”。A类物品：品种数量占库存总数约10%-20%，但其价值或资金占用却占总库存价值的70%-80%。这是最重要的项目，需要实行重点、严格的控制。B类物品：品种数量和价值都约占库存总数的15%-25%。重要性介于A类和C类之间，进行常规、适中的管理即可。C类物品：品种数量占库存总数约60%-70%，但其价值只占总库存价值的5%-15%。这是最不重要的项目，可以进行简单、宽松的控制。

重心法，也称为网格法或重心坐标法，是一种用于寻找最优设施（如仓库、配送中心、工厂）位置的数学方法。其目标是找到一个位置，使得从该设施到各个需求点（或供应点）的运输总成本最小化。该方法得名于物理学中的“重心”概念——即一个系统中所有点的加权平均位置，权重是各点的“质量”（在供应链中通常代表运输量或需求量）。

精益六西格玛是现代组织追求卓越运营的终极利器之一。它打破了质量和效率之间的传统取舍关系，通过一套完整的思维体系、方法论和工具集，帮助组织同时达成：更高的客户满意度（高质量、准时交付）更低的运营成本（减少浪费、减少返工）更快的流程速度（缩短周期）更强的竞争优势（兼具灵活性、可靠性和成本优势）它已被广泛应用于制造业、医疗保健、金融、物流等几乎所有行业，成为驱动持续改进和战略转型的核心引擎。

您是“全球优品”（GlobalSelect）的供应链副总裁，公司主营高端家居用品。为服务快速增长且要求极高的北美市场，董事会决定建立首个北美区域分销中心（DC）。如果最终排名第一的选址在“风险与韧性”维度上存在明显短板，作为供应链副总裁，您在做最终决策前必须向董事会阐明哪些。请根据提供的所有数据，完成下面的加权评分表，并给出推荐选址。，其主要优势在于优秀的交付时效和良好的运营成本。将计算出的风险韧性得分和给定的扩展性得分填入表格，并计算总分。（扩展性维度得分：A=7.5, B=6.5, C=8.5）

您是“优鲜链”公司的供应链总监，这是一家领先的冷链物流服务商。该平台包含仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）和高级数据分析（AI预测）三大模块，旨在实现端到端的数字化管理。NPV用于评估项目在整个生命周期内创造的价值，考虑了货币的时间价值。+1,500,000元/年 (第1年至第5年的年度净收益)数字化项目成功的关键在于“人”的接受度。解读：在4年内收回投资，低于5年的使用期，财务上初步可行。，这意味着该项目在考虑资金成本后，并不能为公司创造价值，，这是当前供应链领域的热点与难点。

产品X80的物料清单（BOM）中包含一颗关键芯片（型号Chip-888），由单一供应商“芯科”提供。如果您决定采用方案B（部分空运），请起草一份简短的内部沟通邮件（列出核心要点即可），向生产总监说明情况、您的决策及需要他配合的事项。兹通报一项紧急事件：我们的关键芯片供应商“芯科”本周原定今早送达的25,000颗Chip-888芯片，因故将延迟至本周五交付。与供应商协商，支付额外费用，将本周延迟的货物中的一部分（例如10,000颗）改为。b) 到第4周末，预计的芯片库存水平（单位：颗）是多少？

建议选择方案二，但必须附以一个详细的计划：第一，通过波兰工厂的自动化和运营优化，在3年内将单位生产成本降低10%以上；第二，利用‘欧盟制造’和快速交付的优势，提升产品在欧洲市场的售价和份额，以创造新的收入流来平衡成本的增加。公司目前的所有生产都集中在中国的一个垂直整合的超级工厂（Factory A）。（生产成本+物流成本+关税），并计算方案二相比方案一，每年为欧洲业务带来的。除了上述量化因素，请向董事会阐述两个支持“中欧双枢纽”方案（方案二）的。的角度，分析方案二是否是一个更优的战略选择。

您是“速捷科技”的供应链总监，公司主营智能穿戴设备。您正在为下一季度（92天）的新产品“智能手环Alpha”制定亚太地区的供应链计划。b) 假设由于预测偏差，季度末实际需求比预测多出了30,000台，导致发生了缺货。基于给定的目标服务水平和需求波动性，计算为了应对提前期内的需求不确定性，需要设置多少。通过使用供应链金融服务，公司在这批货物12天的在途期内，可以节省约。（在途时间），计算此举比使用自有资金（机会成本为15%）所能。的交叉领域，这是现代供应链管理者需要掌握的高级技能。15%**的自有资金。

公司承诺在2030年实现全价值链的碳中和。一款主力产品“空气净化器X1”的主要塑料部件（外壳）目前由位于华南的。c) 基于包含碳成本的TCO，采购500,000个部件，选择供应商B会比供应商A产生多少额外总成本或节省？尽管当前数据可能显示某一方有成本优势，但公司仍可能选择供应商B。为降低供应链中的碳排放，您正在评估将部分订单转移给一家在东南亚新建厂的。基于成本的决策显然倾向于供应商A。b) 现在将内部碳成本纳入TCO模型。a) 计算仅考虑采购价格和物流成本时，从供应商B采购的。请针对每个风险提出一条。

如果不定量生产转子并建立库存，由于转子生产线（200个/天）快于总装线（180个/天？这里似乎有矛盾），但实际上总装需求。你是“智行汽车”的供应链计划经理，负责一款热门新能源车型的电机生产计划。由于生产速率不匹配，公司需要制定转子库存策略。频繁的工装切换和停产会导致效率低下、成本增加和生产不稳定。经济生产批量模型适用于生产速率大于需求速率的情况。的能力，这些都是SCMP认证中高阶能力的体现。，这是供应链管理的核心挑战。

核心部件之一是“精密压力传感器”，其性能直接关系到产品的安全性和可靠性。供应商A的合格率数据仅为预估，实际生产中可能因工艺不稳定、管理不善等原因出现波动，导致缺陷率远高于97%，使得全检成本和质量成本失控，甚至导致不良品流出。最终的决策很可能是宁愿支付更高的TCO，也要选择风险更低、质量更可靠的供应商B，以确保产品安全和公司声誉。尽管供应商A的单位购买价格更低，但由于其质量不达标引发的巨额全检成本和质量损失成本，其。尽管TCO显示A更低，但基于医疗行业的高合规性、高安全标准特性，因缺料导致的停产成本。

你是“优速全球物流”（一家快速成长的电子商务公司）的供应链总监。公司目前在中国华东地区有一个中央仓库（Warehouse A），为全国市场提供服务。随着业务量激增，尤其是华南地区的订单量在过去一年里增长了150%，现有的物流网络导致了该区域的运输成本高和交付时间长（平均3.5天）的问题。方案二的总成本（22,000,000元）低于方案一（23,500,000元）。单位总成本 = 干线运输成本 + 仓储运营成本 + “最后一公里”配送成本。能力，是SCMP认证中非常核心的考察方向。