jawave2014的博客

随着经济社会的不断发展，企业的业务已经不再仅仅局限于一些重复性、连续不断、周而复始的生产活动，而更多的是寻求一些创新、独特、个性化的生产活动。这些创新、独特、个性化的活动，被称之为“项目”，如一个新产品的研发、一项建筑工程等。伴随着业务转型历程，越来越多的企业加入到项目型业务的行列，项目管理因此备受重视。　　然而，作为企业管理的一个重要领域，项目管理过程非常复杂，稍有不慎便导致项目的失败，给企

处理和化解危机事件，将危机转化为塑造组织形象的契机是对组织公共关系工作水平最具挑战性的考验。因此，如何做好危机事件的事后处理工作就变得格外关键。项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，从根本上说，风险源自于项目活动自身的独特性。按项目管理知识体系中的定义，风险是一种不确定的事件或条件，如果它发生，将会对目标造成正面或负面的影响。任何项目都会有风险，由于各项目的过程及成果之间都或多或少存在着差异

今天突然看到“PMBOK”这个词，什么是“PMBOK”？在好奇心的驱使下，就上网搜了一下，原来讲的是美国的项目管理体系，分享给大家。     PMBOK（项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述）理论体系认为风险识别可从原因查结果，也可从结果找原因。项目进行过程中，需求可能会发生变化，需求变更就会引起的各种后果，或是设备的涨价将会引起的成本

我以前在工作当中提出一个理念就是简单加勤奋的理念，恰恰就是反映了战略和执行力之间的关系，这两者相辅相成又是一对矛盾体。你可以花很多把战略做得非常，非常周到，而人的精力是有限的，那么花在执行力上的就很少了，所以我提出简单加勤奋。简单是用在战略策略方面，勤奋就用在执行力方面，我们应该尽量把战略弄得简单清楚一点儿，花时间越少说明战略越清晰。　　而勤奋是什么？勤奋就是执行力，我们要把战略策略落到实处的

项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道，项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通；而项目组外部沟通中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。然而，面对各种性格特征和知识背景的客户，如果做到与客户的有效沟通，最终有利于项目？这恐怕是对大多数技术人员背景出身的项目经理一个不小的挑战。以下从作者的经验出发，总结性地谈谈与客户沟

今天例会上，有同事提出了“项目群”的概念，“项目”这个词相信大家接触的多了，大项目、小项目，每个人多多少少都接触过。虽然小编也考过PMP认证。但对于“项目群”这个词小编知之甚少。后来上网查了一下，发现还是挺有技术含量的，今天分享给大家：首先，我们了解下什么是项目群？    项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。    而项目群管理（Pro

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对企业的财税难点有重大帮助。项目的“全面成本管理”    项目的成本管理，一直是项目管理者着重考虑的一项工作，可以说历史悠久，以前人们对拟建项目进行成本估算，以此作为项目效益分析，安排资金的依据。有许多不用的方法，推动了成本管理技术发展。但