公司治理需本土化一一评《公司治理:董事与经理手册》

    作为法学、经济学和管理学等多门学科的交叉学科，公司治理至今还没有形成一个独立的学科体系。但它又是一个现实操作性很强的领域。如何改进和提升公司治理是中国企业十分紧迫的一项工作。目前，从各种培训中心到大公司的人力资源部，都在积极努力地开展公司治理培训，但是实际效果往往不佳。其中一个重要的原因就是缺乏高质量的教材，老师们各讲一套，学员得不到一种完整和系统化的学习体验。
    法律学者、经济学者和管理学者各自写出了有关的书籍。法律学者的著作往往陷入法理分析和法条解释之中，经常令非法律专业读者难以卒读。经济学者的著作，总是把纷繁复杂的现实问题抽象化为可以形式化处理、能用数学公式表达的一套逻辑演绎，对一些简单直白的因果关系进行一番复杂的所谓"实证研究"。出自管理学者的书，目前国内作者还凤毛麟角，主要是翻译一些发达国家出版的作品。这些书以故事、案例和经验资料为主，很容易读，也有一定的启发性。但是由于发达国家公司治理的环境和所处阶段及所面临的主要问题与我们差异太大，致使他们的很多经验、技巧在我们这里少有用武之地。
    正是鉴于目前国内在公司治理培训上，从理论到实践，从知识到技术，供求之间存在脱节与失衡，该书作者们编写了《公司治理一一董事与经理指南》一书。正如本书题目所示，该书以最核心的公司治理实务人士一一董事和经理为主要读者对象，深入浅出地探讨公司治理领域的核心话题。
    为了适合目前中国公司大多数董事和经理人士在公司治理方面的知识需求，作者们走访了从国有独资、海外上市、境内上市到家族和民营企业等各种类型的中国企业，通过座谈，广泛了解中国企业家们最关注的公司治理问题。这些调研的收获即体现在了本书有关章节结构的设计上，也体现在具体内容取舍和深度的把握上。调研的另外一个重要收获，就是从走访过的企业中挑选出有代表性、有特色和做得比较好的企业，邀请他们的高管人员亲自撰写了"中国公司治理案例篇"。
    该书将公司治理的法律基础和基本规范，与领先企业的公司治理最佳实践相结合，并将公司治理层面的问题和公司管理层面的问题结合起来论述。
    本书的一个特点就是深入探讨了改进中国公司治理的两个重要问题，即如何造就中国公司的CEO，CEO和董事长的角色安排CEO和董事长、董事会的关系处理问题，以及中国公司如何构建一个战略性的董事会，并有效发挥其战略管理职能。本篇最后一章，我们将视角扩展到国有企业、家族和民营企业以及集团公司等不同类型 企业的董事会与公司治理问题。
    本书的最后是来自五个中国公司的治理案例，由各自企业的相关人员编写。五个案例企业包括了国有独资、境外境内同时上市、境外上市和境内上市的不同类型，所属行业上包括了物流、能源、石化和电信四大行业。治理专题上包括了国有企业上市后的治理转变、上市公司董事会治理的完善与创新、国有独资企业的董事会建设、监事会的运作和通过引入专业评级改进公司治理等方面。
    对于公司治理的实践者来说，这本书所告诉你的，绝不 只是一些具体操作方式，更多的是公司治理的理念与智慧。