外包项目小结

javaJava外包项目管理系统(源码+开题报告) 通过系统,企业可以实时监控项目的进度,及时发现和解决问题,从而提高项目的成功率。通过系统,企业可以更好地分配资源,避免资源的浪费,从而降低成本。通过系统,企业可以更好地与客户沟通,了解客户的需求,提供更好的服务。通过系统,企业可以更好地管理外包项目,提高效率,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,开发一个专门针对外包项目的管理系统,对于提高外包项目的成功率和效率具有重要的意义。它不仅可以帮助企业更好地管理和控制外包项目,提高资源利用率和服务质量,还可以帮助企业提高竞争力。 阅读详情

最近一直忙于某日本外包项目,该项目主要是针对:某公司内部的一套系统的内部管理会员系统,采用当下流行的MVC架构设计开发,项目中涉及到Struts2核心知识点较多,Spring注解等,各种配置文件一大堆,目前正在研究中…

 

简单做一下个人小结,从开发流程,代码规范,功能实现,单体测试,结合测试各方面都有不同程度的收获,特别是日本项目的各种流程,规范,受益匪浅。

 

开发流程:

项目开发自始至终,严格按照预定的项目周期如期进行,每个开发人员各司其职,从式样书到实现功能再到测试完成,每一个环节都有严格要求,每一步都按项目计划如期进行。

 

代码规范:

式样书上的变量名必须与代码中一致,实现方式自由发挥,每隔一变量名,每一个方法函数,包括返回值,必须注释,以便日后维护。

 

功能实现:

说一点这一点,我深有感触,因为同一种各种可能有各种实现方式,唯独不同的便是代码的精简度,健壮性和程序的稳定性,再一个就是实现效率的问题。如:对于SQL来说,是采用count(*)取count数和与再程序中集计的那个效率更高? Count(*)是最忌讳的一种求count的SQL方式,当然,如果嵌套多套子查询,势必导致效率更慢,因为SQL中也是对每一个字段集计,但如果针对这种情况你在程序中集计,反而更易灵活。

 

单体测试:

单体的时候,自己跑几乎每个功能没任何问题,但同样的功能让别人去测,会bug不断,所以这也要求作为开发人员,在以后的单体中,多考虑几种情况去测试,多测试功能的健壮性。

对以后交付的时候,会更让领导放心。

 

简单就写这么点,好长时间没写,感觉脑子很乱,看来以后要经常坚持才是…..

阿里外包日常工作小结 阿里外包日常工作小结 需求会议评审 1)、需求评审会议上听明白本次需求改造的背景(明白为啥要进行本次需求的改造?) 2)、记录本次本次改造点涉及的范围 3)、思考本次需求改造点是否和理,能够有更好的方法? 需求拆解 1)、使用思维导图对需求点进行拆解 分析需求改造点 1)、分析本次需求改造点涉及范围 2)、本次改动是否影响老功能的使用?如果影响老功能的使用,需要设计回归老功能用例(回归用例只需覆盖主流程即可) 二、用例设计 场景法罗列正、异常场景 1)、基于场景法罗列出正、异常场. 阅读详情

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