软件外包项目(对日)常见问题(转)

软件外包项目(对日)常见问题探讨
软件外包已经成为全球IT行业的大趋势，当前软件发包方主要来自欧美和日本。我国对日软件外包具备很多竞争优势，中国各地如北京、上海、大连、西安、杭州、合肥等城市的对日软件外包正在迅速发展，并逐渐形成产业规模，中小规模的软件企业纷纷建立对日软件出口联盟。

　　对日软件外包相对技术难度不高，但是质量要求相当苛刻，外包项目失败的例子不少。以下就对日软件外包常见的一些问题进行简单探讨，希望与同行的朋友更多交流，总结经验，共同成功。

　　1、日方SE认为理所当然的地方，很多细节不会在式样书中明确写出，或者说日方SE完全按照在日本国做项目设计的习惯写式样书；由于中日文化和思维习惯的差异，可能导致中国软件开发人员对这些习惯问题理解有误。

　　对策：

　　1)积累经验，参照同类系统；
　　2)提QA表确认。

　　2、在纳品期间，对于某些BUG，可能会出现这样的争执：中方开发人员说是由于日方的式样书没有写明确，式样书不够细致，日方设计人员说是中方理解式样书不对，有些地方不写出来也应该能自己理解。

　　对策：

　　1)首先确保纳品质量和纳期；
　　2)加强双方的交流；
　　3)加强测试。

　　3、有的项目是日方边设计，需要中方同步开发，中方开发人员认为式样书上写多少就做多少，没有写的就不做。

　　对策：

　　1)加强项目的交流，主动提出设计思考让日方人员确认是不是这样的意思？

　　4、中方开发人员的日语熟练程度不够

　　对策：

  　1)加强IT日语教育，开发人员至少达到能理解日语式样书的水平；
　　2)配置专业的日语翻译辅助。

　　5、对于一些中方开发人员不太在意的一些细节问题，例如字体、颜色、对齐方式等等，要求不够严谨。

　　对策：

　　1)强化质量意识，建立开发和测试规范。

6、开发过程的规范性与开发人员的态度：日本企业的开发管理，讲究中规中矩，非常重视文档的规范化管理，力求做到"凡事必求有据"；而中国企业在文档的规范化管理方面相对淡薄；