某大厂员工在内网发帖，建议对P9以上领导进行老年痴呆筛查，帖子火了，评论区一片沉默

最近看到一个帖子，某大厂员工在内网发了一条建议。

「强烈建议集团对P9及以上的领导进行智力筛查、记忆力筛查、老年痴呆筛查，特别是一些上了年纪，一心想要在公司退休的人。」

帖子火了。

评论区里，没有人反驳，没有人说「这不对」，就是一片沉默，然后是大量的点赞。

我看完这个帖子，第一反应不是「这人胆子真大」，而是，这句话背后，藏着一件很多人憋了很久的事。

你想想看，一个员工，要憋到什么程度，才会在内网发出这种建议？

这不是在骂人，这是在求救。

顺着这个再聊聊背景。

国内互联网大厂的员工平均年龄，大概在28到32岁之间。但P9及以上的管理层，很多人已经在公司待了八年、十年，甚至更长。两个群体之间，存在一个巨大的代际认知断层。

年轻员工每天在用的工具、看的内容、接触的用户，跟高管层的认知框架，有时候差了不止一个时代。

但决策权在高管手里。

麦肯锡有个研究，组织里「决策僵化」的主要原因，62%来自中高层管理者对新信息的抵触。

不是他们坏，是他们的认知框架已经固化了，新信息进来，会被自动过滤掉，或者被套进旧框架里解读。

心理学里有个概念，叫地位固化效应，就是人在获得高位之后，认知灵活性会下降，因为他们不再需要适应环境，环境开始适应他们。

爬得越高，越难被说服，越难接受自己不懂的东西。

这不是个人问题，是权力结构的必然产物。

回到那个帖子，他说的「一心想要在公司退休的人」，这句话戳到我了。

你想想看这个人，可能五十岁出头，在公司做了十几年，手里有资源，有人脉，有话语权。他不需要证明自己，他只需要维持现状就够了。

对他来说，最大的风险不是公司做错了决策，而是他自己被替换掉。

所以他的每一个决策，都在无意识地保护自己的位置，而不是推动公司往前走。

这才是那个帖子真正在说的事，不是智力问题，是动机问题。

说真的，我理解那些高管。

在一个位置待久了，人会自然地把「维持现状」等同于「做好工作」。这不是懒，是人类大脑的默认设置，稳定比变化更安全。

但问题在于，互联网行业的节奏，根本不允许「维持现状」。

你今天维持现状，明天就是在倒退。

那个发帖的员工，他可能刚提了一个新方案，被否了。或者他看着竞争对手在某个方向快速推进，而自己公司的决策链条还在转，转了三个月，什么都没动。

他憋不住了，所以发了那条帖子。

这种感觉，很多在大厂待过的人都懂。

想起管理学里有个词，叫「彼得原理」，就是在一个层级组织里，每个人都会晋升到自己不胜任的位置为止。

也就是说，一个人之所以能坐到P9，是因为他在P8的时候做得很好。但P9需要的能力，跟P8完全不一样，他不一定具备。

但他已经在那个位置了，没人能轻易动他。

这不是某一家公司的问题，是所有大型组织都会面对的结构性困境。

那个帖子的评论区为什么沉默？

因为大家都懂，但没人能说什么。

你说了，你就是那个「不懂事」的人，你的晋升、你的项目、你的年终奖，都可能受影响。

所以大家选择沉默，然后点赞，然后继续上班。

这种沉默，比那条帖子更让人难受。

大时代啊，朋友们。

每一个在大组织里工作的人，都在学一件事，怎么在一个不完美的系统里，找到自己能做的那一点点事。

那个发帖的人，他做了他能做的，他说出来了。

至于有没有用，另说。

但至少，他没有假装没看见。