上午拿offer,下午被辞退!

"在小公司待了4年,我废了":别做被小公司毁掉的年轻人! 【最近看了一篇文章,题目叫《别做被大公司毁掉的年轻人》】 因为那文章的作者,本身就是个新媒体小公司的老板。所以他总不能说小公司的不好,这样他的员工看了,不是就要跑完了吗...... 尽管那文章,写到结论的时候,又强行圆了回来,屁股一扭,说能去大公司还是要去,但这仍然掩饰不住,作者通篇存在的对大公司的偏见。 如果有一些社会经验不足的人,尤其是应届生,看... 阅读详情

昨天有个粉丝找到小孟私聊:

准备很久的面试,终于拿到了offer。为了庆贺,中午出去大餐一顿。没想到啊,没想到……

下午就收到被辞退的消息。

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这种事以前我只能在电视里看到,没想到竟然发生到粉丝的头上。

我想这位粉丝的朋友心情应该比做过山车还刺激。

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这篇就和大家聊聊什么样的公司不能去!

大三我找工作的时候,学长就和我说别去小公司上班,别去小公司上班。那时候,我根本就不知道为什么不要去小公司。

后来我走向职场,做过码农、项目主管、产品经理和创业公司的小boss。然后我见识了形形色色的大公司、运营商、国企、小公司甚至小作坊到现在我有自己的小公司(小作坊)。

终于意识到有些公司真的不能去!到现在一个小的皮包公司还欠我3w,已经5年了。已经不打算要了。

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那么小公司都有什么问题:

1,一个人当N个人使唤,特别累;没有前端、后端、UI,全都是一个人干,锻炼确实是挺能锻炼人的。但你得扛得住。

2,极不稳定,分分钟倒闭,需要找工作,上面的小伙伴不就是吗?

3,工作流程极不正规,多数都是野路子,没有核心的技术,活下去是第一要务;

4,管理水平低,随意性强,老板想起来就是什么,毫无章法;

5,福利保障往往很差甚至没有,按照最低的五险来交;

6,履历不值钱,在小公司混久了,想跳大平台特别难,难比登天。

但话说回来,大公司也是从小公司过来的,也不是人人都可以进的了大公司。我毕业那年,全系就三四个去了互联网大厂。去不了大厂,小公司就不能去了吗?

当然有的小公司是可以去的。

举个很明显的例子,阿里巴巴,当年很小的一个很小的公司,十八罗汉,当年的职工们现在早就财务自由了吧。

若知道现在阿里的规模,当年小孟得求着jack马:

马哥让我跟你干吧,不要工资都可以。

所以要去小公司,也得去有前途的公司,至少做的行业是比较有前途的,刚才也说了小公司的待遇和经验都是比较差。

如果是没有前途的小公司,真的纯粹为了赚些生活费了。

后面小孟也可能去创业公司,但是这个公司是不是有前途是我考虑的第一件事,而且我要股份,工资不是最重要的。

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在小孟看来,自我认识和不断提高经验非常的重要。

要清晰的认识到自己的能力,能去到什么样的公司。

然后就是把现在的公司作为跳板,不断积累,业余充电,不断的积累储备。而不是找不到工作,被迫接受进入一家小公司,然后遭受社会的毒打。

最后,选择了开发这个行业,需要不断的学习,不断的积累,因为技术更新太tm快了。

不管再忙,每天我都会拿出一个小时左右的时间去看看书。我们有一个作者群,里面优质的作者也是经常的学习,包过闪客、guide哥、洋哥,有时候虽然我们也是被割韭菜,但是能学到一点东西就很值,你看看身边优秀的人,没有不学习的。

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当我到了35岁后,拿的薪水比新人高,没年轻人能996,所以自己也得有一个独特的能力之处吧!

技术是技术人的立命之本,除了搞好技术,还要利用技术变现,即时被辞了,又不是很慌!

但是利用技术变现又是一门学问,你说呢?

【信息科学与工程学】【管理科学】第二十五篇 企业部门负责人全景运作模型库L2【企业的二级部门负责人】-01 编号: MA-B-L2-0001模型名称: 立体目标解码与对齐模型模型配方: 一级部门战略指令输入 + 多维度解构 + 利益相关者诉求滤波 + 本级可执行目标包输出核心内容/要义: 精准解读一级部门(上级)下达的、往往是模糊或矛盾的战略目标,将其转化为本二级部门清晰、可衡量、且能牵引下属三、四、五级部门行动的具体目标体系。核心在于识别“字面目标”、“真实目标”与“政治目标”,并在解码过程中完成与上级的隐性对齐和对下级的显性灌输。详细流程与关键细节:指令接收与情境分析:场合:正式会议、私下沟通、邮件批示、非正 阅读详情

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