怎样才是一个合格的项目经理

  一个合格的项目经理首先应该完成将要开发的项目的定义,让项目组的人员都有一个明确项目概念

    一个合格的项目经理应该每个一个月定期向经理报告项目的进度情况,因为他是你坚实的后盾

    一个合格的项目经理应该在项目一开时的时候就能预见项目的风险,并在项目的开发过过程中及时的检测风险

     一个合格的项目经理应该会合理的判断项目开发过程中遇到的问题,并对问题做出合理的判断,处理那些紧急的问  题

  一个合格的项目经理应该了解客户对软件的质量要求,因为客户是你生活的基础.

   一个合格的项目经理应该有好的亲和力,保证你的员工即使加班也不发牢骚.

    一个合格的项目经理应该给你的员工进行职业规划,让你的员工不至于跳槽,你的员工是公司的技术财富

    一个合格的项目经理应该关心你的员工,让他们时刻感觉到你的存在

     一个合格的项目经理是一个管理人员,不再是一个技术人员,分清二这的界限