<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[北漂10年+，职场老兵，项目经理]]></title><description><![CDATA[北漂10年+，职场老兵，项目经理、致力于软件类等大型项目管理实施及培训。后续更新项目管理内容，和大家共同学习]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; java_chenyb]]></copyright><item><title><![CDATA[项目管理-怎么和相关方保持稳定关系]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/138024277</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/138024277</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Sun, 21 Apr 2024 09:49:07 +0800</pubDate><description><![CDATA[项目经理需要及时预测和应对这些变化，并与相关方进行沟通和协商，避免对项目进度和质量产生负面影响。关注利益相关者的参与和满意度：与利益相关者保持良好的关系，不仅关注他们的需求和期望，还关注他们对项目的参与和满意程度。了解利益相关方的需求和期望：了解利益相关者的需求和预期，以确保项目交付能够满足这些需求和期望。通过定期与相关方沟通并提供反馈，及时了解和解决他们的问题和关切。建立有效的沟通渠道：与相关方保持定期、及时的沟通，确保信息的及时传递和理解。与利益相关者合作，确保项目的成功与利益相关方的利益相一致。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目管理-项目问题及需求解决要点]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/137691138</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/137691138</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Sat, 13 Apr 2024 21:21:55 +0800</pubDate><description><![CDATA[综上所述：在项目管理过程中，项目问题和需求逐渐增多，要不断的适应项目的种种，要想到如果没有问题要解决了，你的价值体现在哪里？要这样想，风险也是机会，所以问题等等也是自己的机会，自己解决问题的能力也要从这些方面去锻炼，下面是解决问题的一些思路，比较主观经验的，大家根据自己的特点总结，不一定适合；一般客户提的问题（软件行业）有的是真的问题，有的是操作问题，这些有的时候需要让自己不断的提升解决问题的能力，总的来说，先学会明缺是不是问题，怎么去解决。3、遇到问题，学会闭环。2、遇到问题，先回复。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目管理-售前方案编写]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/137690948</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/137690948</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Fri, 12 Apr 2024 18:39:35 +0800</pubDate><description><![CDATA[以上是编写售前方案的主要步骤，需要注意的是，不同的客户和项目有不同的特点和需求，可以根据实际情况进行调整。3.制定解决方案：根据客户需求和现状分析的结果，制定出符合客户需求的解决方案，并阐述方案的优势和特点，以及如何实现客户的目标。5.撰写方案文档：将方案细节整理成文档形式，包括方案摘要、方案目标、方案内容、实施计划、预算和风险控制等。6.演示方案：向客户展示方案，让客户更好地了解方案内容和实施细节，回答客户的问题和疑虑。1.了解客户需求：与客户沟通，了解客户的需求和期望，确定客户所需要解决的问题和目标。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目管理-人情世故]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/137650747</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/137650747</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Thu, 11 Apr 2024 20:00:18 +0800</pubDate><description><![CDATA[综述：我其实是一个内向的人，人情世故马马虎虎，但是总的来说还得说下，人情世故我觉得在生活工作中比较重要，下面是我说的自己想法，有啥不对的，可以一起沟通确认。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目管理-新项目怎么接手，才能后续顺利实施]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/137220779</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/137220779</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Sun, 07 Apr 2024 19:30:22 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、接手新项目，如果前期也参与了需求的情况下，首先和销售确认范围、成本，客户想要达成的目标以及达到的效果（主要是明白解决了客户哪些通点，未来还是否有其他的需求等），然后通过脑图进行梳理，并确认后续所需要资源，和领导确认明白。2、如果是前期不了解需求，售前也不是自己做的，毫无任何信息可以知悉，这样的话建议和售前、销售开启售前售后交接会，明确人范围、成本、目标、商务链路等，会议结束后把会议纪要同步给相关方，并把后续问题有谁来解决明确清楚。新项目分为单位刚来的项目，接手进来去实施，达到甲方要求，满足甲方需求；]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目管理-实施跟进]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/137020574</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/137020574</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Fri, 29 Mar 2024 19:35:15 +0800</pubDate><description><![CDATA[综述：根据前期指定的计划与预期任务结果，更好的实施项目，目标导向，实施跟踪每个任务的进展，并有效的进行后续任务的开展（项目管理视角，全局项目视角）。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目管理-需求分析]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/136994142</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/136994142</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Sun, 24 Mar 2024 20:25:10 +0800</pubDate><description><![CDATA[项目需求分析是项目管理中非常重要的一环，它涉及到对项目目标的理解、项目范围的界定、项目需求的收集、分析和整理。3.2. 需求整理：对分类后的需求进行整理，确保需求描述清晰、完整、一致。3.3. 需求筛选：根据项目目标、资源限制和干系人需求，对整理后的需求进行筛选，识别出关键需求、次要需求和边缘需求。1.4.识别项目干系人：确定项目的关键干系人，包括项目发起人、执行团队、客户、供应商等，了解他们的需求和期望。5. 编写需求文档：将分析后的需求整理成文档，包括需求描述、需求背景、需求来源、需求优先级等信息。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目管理-新业务/新事物学习心得]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/136706895</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/136706895</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Thu, 14 Mar 2024 13:01:34 +0800</pubDate><description><![CDATA[为了更好的学习，总结了一些自己本身做的方法]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[怎么才能做好管理]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/136472942</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/136472942</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Wed, 06 Mar 2024 15:36:22 +0800</pubDate><description><![CDATA[使用项目管理工具和技术，如甘特图、挣值分析等，来监控进度和预算。识别潜在的项目风险，包括技术、人员、市场等方面的风险。制定包含关键阶段、任务分配、时间表和预算的项目计划。定期与项目发起人、客户和其他利益相关者沟通项目进展。提供清晰、准确的项目报告，展示项目成果和面临的挑战。学习和应用新的项目管理理念和技术，提高项目管理能力。清晰界定项目的范围，包括功能、时间、成本和资源。倾听利益相关者的反馈和建议，及时调整项目策略。定义明确、可衡量的项目目标和预期成果。评估风险的影响和可能性，制定应对措施。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目管理-项目需求怎么调研]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/136447147</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/136447147</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Wed, 06 Mar 2024 15:33:33 +0800</pubDate><description><![CDATA[根据你的调研目标，制定一个详细的调研计划。这包括确定调研的方法（如问卷调查、访谈、焦点小组等）、调研的对象（如用户、市场专家、竞争对手等）、调研的时间表等。这可能包括项目的目标、用户的需求、市场的趋势等。明确的目标可以帮助你制定更有效的调研计划。最后，你需要验证你的需求规格说明书是否准确地反映了项目的需求。收集到数据后，你需要对其进行分析，以了解项目的需求、用户的期望、市场的趋势等。基于你的数据分析结果，制定一个详细的需求规格说明书。这个说明书应该清楚地描述项目的目标、功能需求、非功能需求等。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目管理-启动会启动及执行]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/136471073</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/136471073</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Tue, 05 Mar 2024 10:42:59 +0800</pubDate><description><![CDATA[下面我说开启动会注意事项及怎么执行启动会，我会分为以下三点阐述事情：1、启动会会前2、启动会会中3、启动会会后。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目管理-项目启动PPT如何编写]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/136445027</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/136445027</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Mon, 04 Mar 2024 11:00:37 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、为客户对接人让内部领导关注此项目，为后续实施项目顺利推进夯实基础。1、使得客户更认可此项目，并对齐项目的实施范围，实施目标，实现效果。客户实施目标（1、响应国家政策 2、解决哪些问题等等）后续继续编写，怎么做好启动会（怎么思考）。2、实施团队的配置让客户知悉。3、客户与实施方确认实施计划。4、实施方和客户确认实施风险。d)、下一步计划及需支持事项。角色规划、沟通管理机制。a)、项目背景及现状。主要描述客户单位现状。b)、项目目标及规划。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[项目管理-项目启动]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/136426964</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/136426964</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Sun, 03 Mar 2024 09:57:48 +0800</pubDate><description><![CDATA[【代码】项目管理-项目启动。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[做管理5年多的感受]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/136249370</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/136249370</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Fri, 01 Mar 2024 17:21:10 +0800</pubDate><description><![CDATA[个人理解：项目成功合同范围刚好满足客户方的需求，并给个人公司带来了相应的毛利（公司期望）并且使得每个相关方满意。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[smb文件服务器环境配置步骤]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/105170652</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/105170652</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Sat, 28 Mar 2020 22:57:19 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、登陆linux服务器root用户，
2、拿到repo文件，放到/etc/yum.repos.d文件夹，获得samba相关软件包
3、yum clean all
4、yum repolist
5、yum search samba
6、yum install samba-common
7、yum install samba-client
8、yum install samba
新建用户
9、use...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[java程序员开发系统的误区]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/72528996</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/72528996</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Fri, 19 Jul 2019 09:05:54 +0800</pubDate><description><![CDATA[误区1：认为在某个公司工作了，就是学到东西了，那个真的是大错特错了。实际你的能力没变，只是改变的是时间。改变不了的是自己的想法，还有真正的得让自己不断的加油才行，

       误区2：认为加班就是涨经验，这个也是错的，本来一项事业也得5年的时间的磨练，因为这样才算懂得这个行业是怎么做的，所以加班可以学习，能够变成4年吗？我给的答案是否定的，加...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[vue学习之第一个程序代码]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/86374540</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/86374540</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Sat, 12 Jan 2019 20:20:28 +0800</pubDate><description><![CDATA[程序的代码



	

	{{message}}
	





]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[分配任务感触]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/82985872</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/82985872</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Tue, 09 Oct 2018 17:41:57 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、不知道怎么分配任务，怎么办？
答：具体按周报的形式弄
一般有项目名称、任务内容、预期结果、结果衡量标准、计划完成时间、项目上线时间、责任人、遗留原因说明（针对上周遗留任务）
2、分配任务没按原本的时间弄，怎么处理？
答：得有风险预测、预案

...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[阿里面试的要点]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/81865251</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/81865251</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Mon, 20 Aug 2018 08:35:45 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、自我介绍、自己做的项目和技术领域

2、项目中的监控：那个监控指标常见的哪些？

3、微服务涉及到的技术以及需要注意的问题有哪些？

4、注册中心你了解了哪些？

5、consul 的可靠性你了解吗？

6、consul 的机制你有没有具体深入过？有没有和其他的注册中心对比过？

7、项目用 Spring 比较多，有没有了解 Spring 的原理？AOP 和 IOC 的原理

8、Spring...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[java工程师转管理的过程]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/81067131</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/java_chenyb/article/details/81067131</guid><author>java_chenyb</author><pubDate>Mon, 16 Jul 2018 16:20:27 +0800</pubDate><description><![CDATA[虽然自己16年毕业，相当于现在就毕业两年而已，但是已经慢慢的转型管理，现在只是个过程，自己的知识框架还是需要整改，还有自己的看书计划以及我们的代码质量还是需要改变的，我现在看了Springboot的项目，感觉时很麻烦，但是我这边知道这个只是个过程。...]]></description><category></category></item></channel></rss>