项目管理-新业务/新事物学习心得

操作方法

        为了更好的实施好项目，并且落地项目，更好的和客户沟通，成为某个业务或者某个方向的专家，个人总结了以下几点方法，供大家参考。

a、确认学习目标/完成目标

b、拆解对应任务

c、思考

d、沉淀（总结/复盘）

a、确认学习目标/完成目标

方式1：自我迭代

方式2：在职场中，和领导确认学习

方式3：外部专家学习，看他们本身达成的成绩

方式4：行业文档学习

b、拆解对应任务

      综述：为了更好的达成学习目标,wbs拆分任务，并确认自己具体完成标准，最好有截止日期。

方式1：定开项目：看相同类似的产品（如有，无则从头和业务多沟通重头理清楚）拆解对应任务

方式2：标准产品：看学习视频、相关学习文档（但是不要全部都看，看最新，看主要内容），拆解对应任务

c、思考

       综述：为了更好的熟悉并完成学习任务，自己给自己留作业，思考对应任务是否有关联关系，这些任务的特点是啥？解决了哪些问题，客户痛点，未来怎么去做：

方式1：脑图拆分，如果是标准产品，建议拆分以下几点：

1. 产品描述（描述产品的特点等）
2. 产品功能（功能点等）
3. 产品作用（产品给客户带来了哪些优势）
4. 产品商业视角（卖点，客户痛点）

方式2：静默思考，最好能写一些内容往笔记本上。

d、沉淀（总结/复盘）

       综述：为了更好的迭代自己，更好的了解业务，可以分以下动作去总结和复盘。

实操1：采用visio形式，把相关产品画出来，理解其产品关联关系。

实操2：采用visio形式，把相关业务逻辑画出来，充分理解关系，明确相关边界。

实操3：采用对学习目标拆分完成情况，并确认是否有问题，是否有劣势，如果有问题，是否有下一步计划，采用smart原则去做。