37、Scrum与Kanban：敏捷开发的实践与转变

Scrum与Kanban：敏捷开发的实践与转变

1. 回顾会议资源分享

关于回顾会议有很多内容值得分享。你可以访问 回顾会议资源页面 ，该页面有许多很棒的资源链接。如果你有出色的回顾会议形式，可点击页面上的“改进此实践”按钮进行添加。

2. PetBattle团队的Scrum实践

2.1 准备阶段

PetBattle团队决定采用一周的冲刺节奏。Aidan、Emma和Jen之前使用过Scrum，但都是两周的冲刺周期，他们认为这是一个缩短反馈循环、更快交付成果的机会。

团队在一块闲置的白板上列出了Scrum团队成员。目前只有一个Scrum团队，Valerie担任产品负责人，跨职能开发团队由四名工程师（Ciaran、Aidan、Emma和Jen）、UX设计师Dave和质量保证专家Susan组成，Eoin担任Scrum主管。

Valerie对她的产品待办事项列表很满意，通过使用发现循环和选项枢轴实践，利益相关者对其有了很好的理解，并使用WSJF经济优先级模型进行了合理的优先级排序。

团队将“就绪定义”张贴在墙上，并进行了简短的产品待办事项细化会议，根据“就绪定义”让产品待办事项列表的前十个项目做好准备。这包括与Valerie讨论项目（她偶尔会邀请一两个利益相关者参与）、编写验收标准。团队还使用信心投票实践来评估是否能在几天的开发时间内交付项目，并讨论和更新逻辑架构图，以确保对功能的构建方式有共同的理解。Dave为用户界面做了很多草