27、目标成果设定：从理论到实践的全面指南

目标成果设定：从理论到实践的全面指南

1. 可视化目标成果的重要性

可视化目标成果能够促进团队的一致性和共同理解，引发关于如何改进和优化这些成果的讨论。在实际操作中，随着我们从后续的交付和探索活动中获取更多信息，目标成果并非一成不变，而是可以不断改进的。

1.1 优化目标成果

目标成果实践旨在为当前阶段提供方向。通过对交付周期产出的测量和学习，我们可能会发现之前在探索阶段所做的一些假设不再有效。此时，我们可以结合新的认知重新开展探索实践，以得出更完善的目标成果。团队在整个工作循环中可以参考已达成共识的目标成果，以此来指导决策、确定工作优先级，并拒绝那些对目标成果没有贡献的非计划工作。

1.2 目标成果的时间框架

每个目标成果都必须设定时间框架。定期对目标成果进行测量，包括在指定时间段结束时进行评估。当某个目标成果的时间周期结束时，团队需要评估当前情况，并根据需要添加新的目标成果及相应的时间周期。

2. 目标成果与其他实践的关联

目标成果实践虽然可以独立开展，但我们强烈建议在完成一些其他探索实践之后再进行。例如，在明确产品或组织的北极星目标、开展影响映射会议、运用以人为本的设计实践（如设计思维）以及考虑未来状态架构（如事件风暴或MBPM）之后，利益相关者对目标成果的看法可能会发生显著变化。

2.1 与优先级滑块实践的结合

优先级滑块实践能够让众多利益相关者就产品或项目的优先级达成一致。在阐述目标成果时，我们应不断提醒大家在该实践中所达成的共识。

2.2 优秀引导者的作用

优秀的引导者不会主导关于背景和细节