[转]创始人：要钱还是要权？

原文好像也是转载的，但我拿不到最原始的了：

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a49bd180100c5lf.html

 

 

以下为转载内容：

(2009年1月份哈佛《商业评论》上的一篇文章，在这个话题方面，这是我见过写得最到位的一篇，郑重推荐一下。要钱还是要权，这是一个一直困扰着这也经理人的问题，事实证明，能够同时做好一个创业者和职业经理人的人，可谓凤毛麟角。所以企业要做大，就难免面临一个创始人去留的问题，这个时候是要钱还是要权，就是面对很多创业者的问题。我见过很多在这个问题上吃过亏的创业者，对于那些创业者来说，早一点明白这个问题，知道自己想要什么，能够让你少走弯路，多一些愉快。)
　　　　
　　比尔.盖茨几乎是所有创业者的偶像：他是微软的创始人，担任过多年微软的CEO，至今仍然对微软拥有很强的话语权。然而，有多少公司的创业者，能够在公司发展壮大之后，依然是公司的CEO呢？ 诺姆 • 沃瑟曼（Noam Wasserman）的调查结果有些悲观：他研究了212家美国初创企业中，到企业四周年时，只有40%的创业者还在CEO的位置上，最后能够领导公司上市的创始人不足25%。也就是说，对于大多数创业者来说，想要在公司壮大之后，依然执掌公司的权柄，这是一个小概率事件。
　　
　　不是这些创始人要主动让贤。根据诺姆 • 沃瑟曼（Noam Wasserman）的研究，那些没有做成CEO的创始人中，超过80%的人是逼迫辞职的。实际上，当董事会要求这些创业者交出手中的权力时，大多数创业者都感到非常震惊，然后用各种各样的方式进行抗争，结果他们往往以很不愉快的方式被赶下台。在IT界，这种情形更是比比皆是，苹果的创始人史蒂夫.乔布斯、新浪的创始人王志东都是离开CEO位置的。
　　
　　公司的创始人被迫离开自己创办的公司，对当事人来说是一种打击。因为对于大多数创业者来说，除了赚钱，促使他们创业的还有一个重要的因素：那就是创建和领导一家企业的强烈欲望——或者说是“自我实现”的动机。不过，如果这些创业者不是那么在意对公司的控制权，而更在意公司的发展和财富增长的话，这种权利的交接过程就会顺利得多。Google的联合创始人谢尔盖•布林、拉里.佩奇和雅虎的创始人杨致远就属于顺利交接的类型。
　　
　　为什么创业者不是好的CEO？
　　
　　我们经常说，好的经理人未必是好的创业者。其实反过来也是如此，好的创业者未必是好的经理人。其中一个重要的原因在于，创业者和经理人对人的素质要求完全不同：创业者对人的创新能力和销售能力更强，而对管理能力则要求比较弱一些；而经理人则对管理能力要求比较强，他们要求有按照规范做事情的能力。
　　
　　一个公司的创始人，在公司快速发展几年之后，都会面临一个不适应的阶段。他会发现，公司面临的问题和他刚开始创业时完全不同，对他的能力要求也完全不同了，他以前的工作方法不再奏效。比如说，创始人往往是一个很好的销售人员，但公司变大之后，他很难事必亲躬，这就需要公司完善组织构架，创立管理流程，设计专业化的岗位，并搭建管理层级。这个时候，创始人需要大幅扩展自己的管理能力，他们开始感觉到力不从心。
　　
　　这个时候，企业创始人陷入一个进退维谷的境地。一方面，他们必须募集资源来抓住眼前的市场机遇。诺姆 • 沃瑟曼的研究表明，如果创始人愿意出让更多股权吸引其他创始人、非创始人高管与投资者，他就比一个吝于割舍股权的创始人给企业带来的价值更高，最后他本人分得的价值也更多。但另一方面，为了吸引投资者和高级管理人才加盟，创业者不得不放弃大部分决策控制权。
　　
　　随着公司的进一步发展，公司开始建立现在企业管理制度，并成立董事会。这个时候，创始人往往有两个选择：第一是成为决策层的一员（如董事长），将管理权逐步让渡给外聘的职业经理人（外聘CEO）；第二是同时兼任董事长和CEO，同时扩展自己的管理能力。一般来说，第一种情形更为常见，随着公司的壮大，创始人的权力也在被迅速削弱。一些投资方会给创业型CEO这样的暗示：“恭喜你创立的企业取得成功，但对不起，你被解雇了。”
　　
　　做“富翁”还是“国王”？
　　
　　这个时候，创业者比如面临一个当“富翁“还是当“国王”的两难选择。当“富翁”，可以让公司更具价值，但会失去CEO职位和主要决策权，在公司里靠边站，只是公司的一个股东和董事；当“国王”，则可以保留CEO宝座和对董事会的掌控，从而继续把握决策控制权，但这种做法往往会造成公司价值更低。对于创始人而言，选择当“富翁”不一定优于当“国王”，反之亦然，这完全取决于创始人自己的判断。
　　
　　这个时候，创始人就要想明白一个道理：自己创办公司到底是为了什么？如果创始人只是为了赚钱，那么就非常好办，自己放弃控制权，将企业做大，同时兑现自己的股份，成为一个“富翁”。如果创始人是想通过企业来实现自己的某种“抱负”，假如丧失了控制权，即使再富裕，他也不会有成功的感觉，他们他就应该放弃通过外来资本迅速做大企业的想法。想清楚了这一点，企业家在做选择时就不会那么痛苦。
　　
　　在高科技行业，创始人选择做“富翁”的人特别多，有的人甚至是“创业专业户”。他们像“养猪”一样来创业，从一开始就按照公司上市的要求来设立公司治理结构，等到企业到一定的规模之后就把“小猪”卖给投资方，然后开始新的创业。而在一些传媒和公共事务领域，选择做“国王”的人特别多，因为这样的行业不太可能迅速做大，而且他们做这些事情的主要动机是为了实现自己的“抱负”，所以他们宁可企业增长得缓慢一点，也要保证自己对公司的控制权，他们是把创业当作事业来做的人。
　　
　　那些准备创业的人，也可以参照上述思路判断自己该投身哪个领域。渴望掌控企业的人应当把目标锁定在自己已掌握技能和业务关系的领域，或者是无须投入大笔资金的领域。而追求财富的人则应该保持开放的心态，选择需要投入大量资源的领域。在创业开始就想明白这个问题，则会在未来少了很大烦恼，而且更容易获得他们想要的成功。